联想新掌门 宁旻具有投资财务背景

继马云与张勇的阿里新老交替之后，联想控股也随着柳传志正式卸任董事长，完成了人事更迭，不为大众熟知的宁旻及李蓬作为新生领导力量接棒。

12月18日，联想控股官方发布消息称，董事长柳传志提交书面辞呈，按照既定计划，联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事，联想控股执行董事、高级副总裁、首席财务官宁旻接任董事长，公司高级副总裁李蓬出任首席执行官（CEO），自2019年12月31日结束后生效。

对很多不太了解联想的人来说，联想集团董事长杨元庆未能接替柳传志成为联想控股董事长，好像有点奇怪。其实，如果了解联想控股的业务范围，就能明白柳传志这次挑选接班人的原因。表面上看，联想控股相当于联想集团上面的总公司，但业务范围已经远远超出电脑、服务器、手机等领域，成为更着重于多元化发展的投资型公司。继联想集团1994年香港证券交易所上市后，联想控股也在2015年6月底登陆港交所。目前，联想旗下最重要的五家子公司分别是联想集团、神州数码、联想投资、弘毅投资，以及融科智地。

联想控股采用“战略投资+财务投资”双轮驱动业务模式。战略投资以长期持有为目的，聚焦IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品、先进制造与专业服务等，打造支柱型业务；财务投资以财务回报为导向，包括天使投资、风险投资、投资管理、直接财务投资、投资性物业等。

近些年，联想控股旗下的重点投资项目有神州租车、拉卡拉、民营口腔服务连锁品牌拜博口腔、水果全产业链公司佳沃集团等，与普通人的衣食住行都密切相关。从接班人背景来看，宁旻的投资与财务背景无疑更适合联想控股。

柳传志卸任联想，联想新掌门宁旻具有投资财务背景。天眼查信息显示，宁旻还是联想房地产业务融科智地的董事长，同时也在联想之星、联想创投、君联资本和弘毅投资这四大联想系投资分支中均担任董事或执行董事。

根据联想控股的官方介绍，宁旻1991年加盟联想，曾长期担任联想控股的执委会成员和首席财务官，全面负责公司的财务与资金、风控与审计，以及资本市场和公共关系等相关工作，并主持联想控股财务投资业务的运营管理，在公司的战略制定、业务发展、组织建设等方面发挥了重要作用。2009年开始，他成为公司首席财务官，主管“双轮驱动”中的一轮——财务投资业务。联想控股上市后，上市公司的投关、法务、合规、董事会治理等，也成为其职责范围。2012年，宁旻开始担任联想控股高级副总裁兼执行委员会成员；2014年，在联想控股改制为股份有限公司时，宁旻获委任为公司高级副总裁、首席财务官兼董事会秘书；2015年，宁旻被任命为联席公司秘书。

李蓬则被联想官方描述为“具有国际化背景的优秀高级管理人才”，加入联想16年。

“今天的联想控股战略明确，班子成熟，传承计划是企业发展的需要，是在董事会的支持下，我和朱立南精心设计、长期准备的系统规划。此次人事安排，充分符合公司的现实与长远发展诉求，很高兴今天得以落实。”柳传志在18日发布的公开信中说。信中，他也对联想控股接班人作出了评价：“宁旻历经企业发展的多次变革，高度认同企业愿景和联想核心价值观，具有大的战略格局，展示出突出的学习、组织与判断力，素质全面且对企业有深刻的理解和丰富实践；李蓬是具有国际化背景的优秀高级管理人才，践行联想文化，具有高度的承诺感，敢于创新，对投资和企业运营拥有深入的专业判断和实战经验。”

同日卸任联想控股总裁的朱立南也解释了此次新老交接的原因：“联想控股的核心领导团队应该是一支年富力强、更具创新精神、更为国际化的生力军。”1984年，伴随着中国改革开放，时年40岁的柳传志响应中国科学院“科技产业化”号召，创建联想前身。2001年，联想分拆,电脑业务归于联想集团，代理分销和系统集成业务归于神州数码，其余的人则进入联想控股，代表中科院和员工持股会持有联想集团股份。将联想集团交给杨元庆后，柳传志将个人精力主要放在联想控股上，与朱立南带领联想控股二次创业。

柳传志、朱立南致联想控股全体同仁的公开信

亲爱的同事们：

今天对于联想控股来说，是一个非常特殊的日子。我们很高兴地告诉大家，经过多年打磨、精心准备的公司传承计划，在今天得以实现。董事会一致通过，由宁旻接任公司董事长一职，李蓬任首席执行官，他们未来将带领大家，朝着我们心中共同的愿景，继续坚定进发。

在我们的整个企业生涯中，做了一些工作，取得了一些成绩，同时也犯过不少错误，遇到过许多挫折。我们曾攀上高峰，也曾跌入深谷，但无论成功还是失败，经验还是教训，都是用生命的精华在交付成长的学费，收获存在的资格。

“产业报国”是我们的初心，也是我们的愿景。实现愿景并不容易，需要一代代联想人矢志不渝地拼搏，也因此，传承计划就格外重要。我们花了多年时间在公司治理、制度设计和管理文化锻造等方面进行认真规划、完善，并着意锻炼、培养和选拔领军人物，建设人才队伍。

宁旻历经企业发展的多次变革，高度认同企业愿景和联想核心价值观，具有大的战略格局，展示出突出的学习、组织与判断力，素质全面且对企业有深刻的理解和丰富实践；李蓬是具有国际化背景的优秀高级管理人才，践行联想文化，具有高度的承诺感，敢于创新，对投资和企业运营拥有深入的专业判断和实战经验。他们两位都是从一线打拼出来的年轻干部，志向远大，有心胸、能担当，用扎实的战功屡次证明了自己，也因此获得了董事会和广大员工的充分认可。今天的联想控股战略明确，班子成熟，2020年，公司将启动下一个五年规划的制定与执行，这是一个最合适的时间，把联想控股的事业交托到年富力强、更具创新精神、更为国际化的团队手中。

一代人有一代人的责任。今天，全球风云变幻，国际政经环境的复杂多变、科技的日新月异、产业变革的酝酿，以及商业模式的不断创新，会使未来世界的变化超乎想象，甚至可能令人措手不及，挑战巨大，同时也有大的想象空间；而作为一间投资控股公司，联想控股依然年轻稚嫩，必须全力学习攀爬，有太多地方值得改善、提升。如何把握好宏观形势，做出准确判断，如何解决关键课题，进一步构建战略格局，需要新一代领导者带领大家同心同德，用坚韧和智慧、执着和热忱，去克服艰难险阻，迎接未来的挑战与机遇。而作为联想老兵，我们会始终关心公司的发展，也将以另一种方式，继续贡献自己的价值。

告别联想的时刻，心中万千感慨。

在我们的园区一角，静静伫立着那间创业小平房。它是一个复制品，1984年联想创业时的那间小平房，因为要盖起现在漂亮的园区已经拆除了。那间斑驳简陋的小平房和今天窗明几净的高楼大厦之间，是联想走过的35年骇浪惊涛。

不会忘记创业初期的一步步风霜坎坷，以及在那懵懂和艰辛中奔涌出的向上的力量。如今，那些奋力打拼、同生共死的老一代联想人都已是白发苍苍。让我们欣慰的是，早年间的这批联想“园丁”能够享受到企业成长的果实，过着幸福的晚年生活。

不会忘记1994年与国际PC巨头展开的那场捍卫国产品牌的生死角逐，一大批年轻的联想生力军众志成城，历经苦战，在本土击败了国外强敌，进而又迈上世界舞台，参与全球竞争，为国家的科技产业化、信息化建设和互联网发展，为中国企业的国际化做出了自己的贡献。那些坚强的、激情洋溢的同事们至今依然深刻在我们的脑海里，成为生命的重要组成部分。

不会忘记新世纪开启时，我们共同谋划的联想控股新蓝图。我们希望用投资的方式，在不同领域打造出更多平台，让德才兼备者执掌帅旗；用资本的力量“为老虎插上翅膀”，用资本的力量助力中国更多实体经济和创业创新企业的发展，实现“产业报国”。于是，联想控股——这支有着光荣番号的队伍，让学习成为了一种生活方式，继往开来，孜孜以求，形成了今天“战略投资+财务投资”的业务布局。

我们的联想与众不同。在科学院的大力支持下，我们推动实现了公司的机制改革，为企业的可持续发展注入了新动力。今天，联想控股早期创业者和现在的员工总持股比例在30%左右，最高领导者态度坚决，企业的领军人追求的不是个人财富，而是要让更多的人共同受益，要保证创业的老同事生活无忧，要让不断加入的年轻同事成为企业真正的主人，这样的机制，将保证联想拥有湿润的空气，团结的力量，让员工发挥出更大的积极性和创造力，将个人的成长融入到企业的长远发展之中。

我们还通过多年积累与总结，打造出了坚实的管理和文化基础，包括“领导力三要素”，包括“企业利益第一”、“求实进取”、“以人为本”的根文化、“担当、专业、创新、协作”的文化表现形式，以及实战而来的方法论，它们在联想历史上的数次重大变革中，在我们经历的大大小小战役中，都发挥了非常重要的作用。

我们是幸运的。感谢改革开放的大时代，让我们有机会规划自己的人生，寻求生命的价值，让联想应运而生，能够为社会切实做出一点事情；感谢中国科学院为我们树立的“科技产业化”的旗帜，以及作为大股东在联想各个关键时期坚定不移的支持；感谢各级政府对联想无私的指导、鼓励与鞭策，使我们无论身处顺境还是逆境，都不会有丝毫的自满或动摇；感谢一直以来关怀、帮助联想的社会各界朋友，这些是联想最为宝贵的财富。

融入我们血液、刻进我们骨髓的是，这35年让我们拥有了一路跋山涉水、生死与共的同事们，感谢你们抱定我们共同的执念，在大风大浪中一次次搏击，不轻言放弃，不自我满足，满腔热诚，一起渡过无数次艰险的关口，一起分享每一步成长的喜悦。感谢这一场志同道合的缘分，感谢大家多年的信任、肯定和支持，以及为联想事业做出的不懈努力。

愿邀风云共年华。亲爱的同事们，愿你们初心不改，情怀永在，把诚信坦荡的一腔正气，攻城拔寨的进取精神传承下去，祝愿联想在你们的手中永远以创业的姿态向前，不因挫败气馁，不为小胜轻狂，努力做出新成绩，为我们的国家、我们的民族做出更多贡献！

柳传志 朱立南

2019年12月18日

75岁的柳传志退休了。进入2020年新十年前夕，这位被人冠以创业“教父”名号，在中国IT产业奠基中举足轻重的中国企业界“元老级”人物，正式从商业舞台谢幕。此次归隐，柳传志及其团队十分低调，并未接受任何采访。不过，在去年12月庆祝改革开放40周年大会获得“科技产业化的先行者”改革先锋称号后，柳传志接受北京日报客户端记者专访，就已留下了对其一手打造的联想未来的期待。

“教父”归隐年轻团队接棒

根据港交所18日傍晚发布的公告，照既定计划，联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事，将担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员；联想控股执行董事、总裁朱立南卸任公司总裁之职，将继续担任联想控股董事，并任董事会战略委员会成员。经联想控股董事会提名委员会提名，董事会决议通过，联想控股执行董事、高级副总裁、首席财务官宁旻接任董事长，并任提名委员会及战略委员会主席。董事会同时通过，公司高级副总裁李蓬出任首席执行官（CEO），董事会亦提名李蓬为公司执行董事。宁旻、李蓬作为联想控股新的领导核心，将带领公司继续向愿景不断迈进。

“自己要有自知之明，理想的状态是担任联想控股的名誉董事长，公司在战略上有大的问题，我只是知道一下，只看年轻人最后做的结果，那才是一个老头真正该做的事情。”今年7月,柳传志在谈及退休话题时说。2014年联想控股筹划上市之时，当时70岁的柳传志就曾公开坦言，“希望在联想控股上市两年平稳期后彻底退休”。

今年75岁的柳传志出生于江苏镇江，1966年毕业于西北电讯工程学院(今西安电子科技大学)，毕业后任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作。1984年10月17日，柳传志和11名同事在北京中关村科学院南路2号计算所的传达室里，创办了联想公司的前身。

作为目前中国商业史上为数不多贯穿改革开放10周年、20周年、30周年和40周年的风云企业家，柳传志亲历了市场经济的野蛮生长期、艰难闯关期、互联网泡沫时代、移动互联网及科技产业的百花齐放和寡头竞争时代。

两次复出三次卸任

为了一手创立的联想集团，柳传志此前多次出山“救火”，局势平稳后又两度卸任联想集团董事长职务。因此，今天应该算是柳传志第三次卸任。2000年，柳传志将联想一分为二——“联想电脑”和“神州数码”，并分别交给了他精心培养的两位接班人——杨元庆和郭为，柳传志担任联想控股的总裁以及联想电脑的董事长。

2004年，联想收购IBM个人电脑业务，开始全球化战略，柳传志首次卸任，把联想集团董事长职位交给了杨元庆，自己退居幕后。在2008年美国次贷危机影响下，联想遭遇严重亏损，最高单季度亏损接近1亿美元。柳传志果断复出，重新出任联想集团集团董事长，杨元庆任CEO。随后，柳传志高调参加各种媒体采访，提振市场对联想的信心，并表示“联想是我的命”。经过杨柳这对师徒组合的艰苦“扭亏”过程，最终惊险过关。

2011年11月2日，联想集团宣布柳传志再次卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长，由杨元庆兼任董事局主席和CEO职务。接下来，将个人精力专注于母公司联想控股的柳传志，开始了他的的“最后一役”—推动联想控股整体上市。2015年，柳传志带领联想控股上市敲钟，向自己把联想打造为“百年老店”的目标迈进。此后，几度披荆斩棘的柳传志曾多次表态，将在联想控股上市平稳期后考虑退休。

去年5月，网络有传言称，在两年前的5G标准投票会议中，联想集团和旗下的摩托罗拉将选票投给了高通的方案，直接导致华为的方案以微弱劣势落败，这一说法迅速激起网友“民愤”，大家纷纷表示将抵制联想，并给联想扣上了“卖国贼”的帽子。

5月16日，柳传志一天之内两度出面发声，称这是污蔑，并亲自执笔发表文章《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》。今年1月，在中国科学院大学出席“改革先锋进校园”主题宣讲活动时，柳传志回答学生关于号召打响联想保卫战的原因时说，自从卸任联想集团董事长职务后，自己就再也没有管过联想集团的事情，但在联想名誉出现危机的情况下，他必须站住来喊话，避免联想因为莫须有的罪名受到影响，“做个好企业，不代表做个窝囊企业”。

曾主导“蛇吞象”震惊全球

“人类失去联想，世界将会怎样”，1990年，这条广告词被叫响，几年间，在传达室里创立的联想已经有了自主品牌的电脑，并逐渐问鼎全国PC行业。6年后，在柳传志主导下，震惊世人的“蛇吞象”则令联想真正成了在全球计算机产业举足轻重的“国际品牌”。

2004年，联想集团宣布并购IBM全球PC业务。“老柳，我们真佩服你们的勇气。”在发布会上，一位媒体界老友上来握着柳传志的手感慨。对方紧接着的一句话让柳传志心情复杂——“你们死了也值了！”

这句话，也反映了当时大众对于联想收购IBM全球PC业务一边倒的态度——没人看好。甚至有人断言，这场融合“战”，联想99%会死。中西方文化差异导致的管理问题，成了“蛇吞象”后最大的挑战。IBM员工喝矿泉水，穿西装，吃低热量食物。联想公司员工则喜欢喝鱼头汤，穿开领衬衣和抽烟。生活习惯尚且如此，更不用说行事作风和看问题的角度。

2009年，经历全球金融危机的联想连续亏损。“金融危机只是导火索，最根本的还是我们管理出现了问题。”65岁的柳传志重新出山，担任联想集团董事局主席。在当年士气低落的欧洲团队誓师大会上，柳传志没多说豪言壮语，他亮出几张照片。一张是联想早年为了让员工吃上肉，建起的养猪场；一张是联想开创性地通过贷款担保，让工薪阶层新员工买上房子的“72家房客”照；还有一张是联想众多老员工退休后在欧洲旅游时的照片。

“这些故事发生在中国，如果好好干，也会发生在你身上。”联想“以人为本”的企业文化让一个个不同肤色、不同种族的员工被深深打动。很快，联想一系列改革举措见效，全球业绩企稳回升，顺利度过了最危险的时刻。

2009年柳传志的重新出山，由于心理和工作压力大，逐渐步入高龄的柳传志曾经一度面临血压十分不稳定的状况。当时，联想内部专门建立了以柳传志曾经的秘书宁旻挂帅的“柳传志保健小组”，除了制定健康养生的起居、饮食计划，更是给柳传志定下了每天体育锻炼两小时的“功课”。

“联想依旧面临新风险”

除了关键时刻复出压阵甚至救火，柳传志也用其数十年在科技产业的探索、思考和危机感持续鞭策联想。“科技大拐点也许就在这几十年内出现。”在2015联想控股上市前员工沟通会上，柳传志提醒。他认为，当互联网全面渗透消费、农业、医药等人们生活的各个角落时，一个堪比蒸汽机、电力的“科技大拐点”即将出现。

今年年初，柳传志又在给全体联想员工的公开信中写道：“科技创新、科技产业化的道路异常艰险。创新可能是找死，守成却是等死。”今年1月，此前久未在公开场合亮相的柳传志在中科院的活动中演讲时称，联想在各个阶段都遇到过不同的风险和挑战，即便是现在，联想依旧面临新的风险，但也还是要志存高远、脚踏实地。

回顾柳传志带队打下的“最后一役”，正是基于对新风险、新机遇的未雨绸缪。2015年，联想控股登陆港交所。1994年联想集团上市，时隔21年后，柳传志带领联想集团母公司再度出击资本市场，其背后是柳传志对联想未来的深远考虑。以柳传志的判断，科技产业风云万变，任何一家伟大的公司被颠覆不过是时间问题。除了高科技领域，联想需要开枝散叶，变孤军奋战为“集团军”，不断在各个领域拥有领先企业，占领多个产业“高地”。用柳传志的话说，“吃着碗里看着锅里的”，联想精神要永不满足于现状。

如今，联想控股投资的科技企业中，成长出科大讯飞、神州租车、旷视科技等行业巨头和独角兽企业。旗下的君联资本、弘毅投资和联想之星，基金总额1300亿元左右，所投企业超过700家，其中50%以上是科技型企业。

另一边，联想集团在“科技拐点”上也正加速转型。尽管在2011年就已从联想集团董事长卸任、专注于母公司联想控股的业务，柳传志仍然是联想集团影响深重的人。

在今年联想集团的创新科技大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆宣称，联想将向技术型公司转型，未来将持续追加研发投入，目前已保持每年投入100亿元资金用于研发经费。这也意味着，联想不甘心继续做“组装大厂”，不惜追加巨额研发资金推动公司转型，以此提升自身品牌和产品的核心竞争力。

在柳传志的办公室里，摆着名为“突破”的雕塑。对联想有何“突破”的希冀？去年12月，面对北京日报客户端记者的问题，柳传志答道：希望联想控股以战略投资的方式在多个行业拥有领先企业,成为世界范围内有影响力的国际化投资控股公司；希望联想集团能越过当前的风险，保住自己“碗里的”，同时看着“锅里的”，在新的业务领域里边打开一片天地。