企业家自律是成本最低的管理 也是战略逻辑的呈现

4、企业家长期主义的行动自律与愿景使命的格局自律

1．长期主义的行动自律

暂时性的胜利者可以是个机会主义者，阶段性胜利者至少要是实用主义者，但是真正永久的胜利者其实是长期主义者。任何成功的企业家，要想获得持续发展，都需要有长期主义的行为选择。这就要求企业家要能抵抗住短期的诱惑，着眼于长远布局企业发展。

企业如何才能在巨变时代保持长期主义的行动选择呢？其实，在我们近30年的企业研究中，发现可以长期存活企业的共同特点，就是企业的基本假设包含爱、承诺和贡献价值。

在改革开放40多年中，企业发展遇到挑战时，我们会发现在和企业家们讨论价值观的时候，“顾客第一、社会责任履行、产品高质量”等都会得到认同，但一旦真正遭遇挑战和冲突的时候，人和人、企业和企业真正的差距便呈现出来了。

当我们去深入探索的时候，才发现其根本原因是，文化的终极力量在起作用——企业基本假设的作用。由于这种力量一直隐藏在“冰山”之下，具有一定的隐蔽性，所以我们将其称为“潜意识”。所以我们必须要实现文化层面“潜意识”的改变，才能外显为“长期主义”的坚决捍卫者。我们需要从关注企业利润的获得，转移到能否真正推动行业和社会的进步上来。

2．愿景使命的格局自律

成功企业家被称为“英雄”“领袖”。之所以是“英雄”，是因为他们具有使命感，对社会、民族的责任心，对行业有足够的认识，并能够推动行业进步。之所以是“领袖”，是因为能够把企业家自己的使命、愿景和员工紧密联系起来；既要能够发展自己，也能够发展别人。

这就需要企业家以更高的格局来自律，要求自己具有价值观牵引，鼓舞人心的能力；同时要有所坚持，在企业陷入困境的时候，能重拾信心，力挽狂澜；还需要企业家能够为利益相关者、行业或是社会的美好负责。也正是因为如此，企业家具有了高效协同组织内外资源的能力。

格局决定结局，企业家胸怀是企业发展的天花板，而愿景使命就是企业格局的外化。

商业的底层逻辑已经发生了根本性变化，企业发展需要更加互动的关联以及更加开放的格局。正如我们在2018年发布的新书《顺德40年》中提到，没有什么是可以借鉴的，只有我们不断地去实践，不断地去寻找答案。这就需要企业家构建一个能够与整个共生系统相连接的愿景使命。

所以企业家要严格自律，以更加开放的视野来看待整个商业，只有这样才能理解复杂、多元、自组织以及演进和共生，用愿景使命构筑更加深度的关联开放的商业格局。

自律带来真正的自由发展。人最难的是自律，正如俄国作家陀思妥耶夫斯基所言，“如若你想征服全世界，你就得征服自己”。企业家只有在严格自律的状态下，才能对外部巨变的环境保持敬畏，对个人成就保持归零心态；才能通过自我的不断反思和精进，带领企业走向更好的明天。