企业家自律是成本最低的管理 也是战略逻辑的呈现

毋庸置疑，在过去的40多年，中国企业和企业家的成功，已经得到世界范围内的广泛认可。

有一次，一个全球排名前列的外国企业领导人问我，为什么我们企业花了120年才走到第一的位置，而中国企业只花了30年就成为世界第一？

我的回答是，其实我们也用了100年。在企业家的带领下，所有员工的工作时间基本都要超过18个小时，甚至可以达到20个小时，所以才能在30年的时间里，获得了其他企业100多年的成效。

这就是中国企业家群体极为特殊的地方，他们艰苦奋斗、勇于拼搏、严格自律，进而推动中国经济的发展，成为改革开放40多年举世瞩目成就的重要推动力量。企业家在未来能否带领企业取得持续成功，关键在于其能否持续自律。

1、企业家自律是成本最低的管理，也是战略逻辑的呈现

但凡能持久成功的企业家，除了勤奋、坚韧，还有一个非常重要的共同点，就是严格自律。任何一个企业家的行为都会潜移默化地影响员工的行为，以及整个企业的文化或价值观。

《追求卓越》一书的作者之一罗伯特·沃特曼就曾指出，人类似乎有两种学习途径，第一，通过分析我们的缺点并努力改正；第二，通过观察佼佼者并试着模仿他们。

很多管理者有一个错误的认识，那就是领导者要求员工“照我说的去做”，而事实上员工是照领导者“做的去做”，而不是领导者“说的去做”。这就是企业家在行动上呈现的内部“标杆的示范作用”。如果领导者了解到这一点，在日常管理中身体力行，行为示范，所带来的管理效果将事半功倍，其实企业家自律，才是成本最低的管理。

一家企业能否获得更加广泛的合作，寻求到更多的资源整合，建立长期战略伙伴关系，不仅仅取决于企业自己的实力，以及市场环境及行业发展的阶段，更取决于企业家能否约束自己，建立共生发展的价值共创的可能性。“逆水行舟，不进则退”，世界上没有任何人在缺乏自律的情况下，能够维持成功的状态。

拉姆·查兰在《求胜于未知》一书中写道，我们这个时代的不确定性远远超过了以往任何时期，无论是在变化的规模、速度还是迅猛程度上，都与过去根本不在同一个量级上。

这种不确定性能带来整个行业格局的彻底颠覆，导致曾经叱咤风云的行业巨头，市场急剧萎缩甚至迅速消失。很多时候，人们会认为是技术颠覆了这些企业，的确是的，但是核心并不是技术，核心是企业家是否有足够的危机意识，自我变革的能力，有效约束自己的定力，以形成更大的价值创造和命运共同体。

德鲁克关于企业家的定义正可以揭示这一点：企业家是这样一种人——他从来不引起变化，但又是对变化非常敏感，能够利用变化转化为机会的人。