企业家自律是成本最低的管理 也是战略逻辑的呈现

这种对于变化的敏感和利用，就是源于其对于外部世界持续不断地探索，以及对于内在认知日益精进的自律。

企业家的最大魅力，就是“使众人行”。在价值观多元的现代社会，企业家要想激活个体，在组织平台上释放创造力，必须要成为一个布道者。人们高效合作是因为相互信任，他们拥有相似的道德价值观，遵循相同的道德默契，这种基于价值观一致构建的信任，才是组织取得成效的关键。

所以要求企业家必须要给员工一个明确的价值观，赞成什么反对什么，明明白白，更重要的是身体力行。因此，要想获得持久发展，对于今天的企业家自律而言，有了一些不同的要求，我们称之为企业家自律的六个新内涵。

2、企业家持续自我反思的自律与持续奋斗的信念自律

1．持续自我反思的自律

不能持续自我反思的企业家，不是被竞争对手淘汰，而是被自己所淘汰。

纵观企业发展史就会发现，世界500强的前100强经历不到100年的时间，能够依然保持强大地位的企业只有20家。

正是由于对企业发展规律的深入洞察，华为创始人任正非选择以“危机意识”推动华为持续增长，并将其列入企业核心竞争能力之一。

2001年，任正非在“华为的冬天”一文中指出，“10多年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了10多年，失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律”。

因此，华为有一件东西是别人没有的——不讲历史只讲未来。华为通过“没有自我批判的人不能提拔”的制度安排，以及“华为没有成功，只有成长”的企业内训，已经将持续的自我反思和批判，融入到每一个华为人的基因当中。

2．持续奋斗的信念自律

在云计算、大数据、物联网等新兴技术驱动下，数据将成为未来企业的核心资产，中国企业已经处于数字化生存与管理重构的新时代前沿，企业数字化转型已势不可挡。从外在看，外部条件全变了。从内在看，曾经很笃定的东西，今天都没有了，经验不再管用。原有经验与核心竞争力可能变成陷阱，这使得管理者们倍感焦虑。

现在企业咨询我最多的困惑就是企业转型的问题，企业转型是一个必然选择，而且要持续转型。如果不选择持续转型，企业发展就不可能持续。

事实上，未来问题一定是越来越多的，所以企业家必须给自己一个训练，就是相信问题总能解决，解决的方式就是要进行持续奋斗。

在《基业长青》一书中，詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯指出，让你与众不同的不是你的信仰，而是你相信的程度。

企业家能否持续走向成功，关键在于是否具有“持续奋斗”的信念自律。管理学就是要面对事实解决问题，任何一家企业实体所拥有的资源都是有限的，用有限的资源满足顾客无限增长的需求，本身就是具有不可持续性的。但是当企业家开始约束自己，用持续奋斗的思维去行动时，结果就已经注定会有所不同了。所以，对于一个企业家而言，最重要的是要不断调整自己，持续奋斗。只有当有了这个坚定的信念时，才能带领企业走出一条发展之路。