虽是在中国表现最好的外资零售 却也走上了卖身路

进入中国十多年后才实现盈利，并不是麦德龙的盈利能力差，而是麦德龙一直自持物业。由于超市面积和规模巨大，麦德龙的选址难度很高，所以自成立以来，麦德龙通常在交通便利的城乡结合部，自己购买土地，建设店面。

这虽然导致其投资巨大，店面扩张速度较慢，但如今随着中国城市化进程，这些集中在一二线城市的店面，已成了稀有宝贵的资源。这也是为什么麦德龙中国更“值钱”的因素之一。

食品安全问题一直是中国社会关注的焦点问题之一，长期以来也是中国零售企业的短板。但麦德龙的到来，为行业树立了标杆，其通过强大的供应链管控，让数千种生鲜食品实现了可追溯。例如消费者扫描牛肉外包装的可追溯码，就能知道牛的品种、生长过程、加工过程、来源地，甚至车辆信息运输温度都能查到。

之所以能实现这一步，在于麦德龙对供应商高达几百条的审核标准，覆盖产品从种植、养殖到收获的全过程。另外麦德龙旗下的子公司麦咨达也对合作企业和农民进行生产、技术、包装、物流及市场运作等方面的全方位专业培训和咨询。这些措施大大提高了中国市场的食品安全标准，麦德龙也得以成为中国市场最受信赖的食品供应商，比如北京奥运会、上海世博会的主要食品供应商都是麦德龙。

近年来，随着中国市场的变化，很多外资零售巨头纷纷败退中国市场，但麦德龙却表现不错。2017-2018财年，麦德龙中国销售额增长2.7%，达到200亿人民币，息税前利润率也超过了5%。2018-2019财年，麦德龙中国销售额预计会增长至5.4%。虽然业绩不错，但麦德龙还是走上了“卖身”之路。

走上“卖身”之路

近两年来，有关麦德龙中国出售的消息，不时出现在媒体之中。先是有消息称复星国际正在与麦德龙洽谈，后来又传出腾讯、阿里、大润发、苏宁，甚至地产巨头万科也参与竞购麦德龙。直到今年七月份，收购麦德龙的名单最终剩下永辉和物美。10月11日，麦德龙最终花落物美。

麦德龙之所以选择出售中国公司的股权，首先是大环境的因素。电商的兴起，传统实体零售企业的萎缩，在全球范围内已经成了不可逆转的趋势。消费者越来越习惯于通过电商网站，不受时间、空间限制，随时随地购买自己想要的商品，而对大卖场的依赖性却越来越弱。从2008年至2018年，麦德龙集团的全球营收已经从历史最高峰的655.29亿欧元，下降到了2018年的370.82亿欧元。

虽然中国市场盈利能力尚可，但中国市场营收仅占麦德龙全球营收比重的7%左右，并非不可或缺的市场。而随着中国电商业的狂飙突进，传统大卖场纷纷遇到了生存的危机。有观点认为，麦德龙选择此时套现也是一个不坏的时机。