中国家电企业攻印度 最大风险是政策变化频繁

记者获悉，总投资15.3亿元人民币的TCL华星印度模组项目，一期厂房预计今年12月30日封顶，计划2020年投产。该项目包括了6条手机模组生产线和5条电视模组生产线，覆年产量分别为3000万块和800万块。

除了调集国内的工厂资源，TCL华星印度项目还把上游配套厂也邀请到当地“抱团出海”，并把当前的主流生产技术和工艺都移植到印度，比如手机模组涵盖刘海屏、水滴屏、盲孔屏和全面屏。

“我们很多客户，包括三星、小米在印度都有工厂，我们也一路追随客户，启动了印度项目。”TCL华星高级副总裁、武汉华星总经理赵军说，在所有海外新兴市场中，印度发展最快，且印度人口总数接近中国，又以年轻人为主，加上印度政府积极推进“印度制造”，出台了不少行业政策和关税措施，因此TCL华星与兄弟企业要在印度发展模组整机一体化项目。

赵军说，“印度建厂的主要风险在当地政策变化上，如去年7月华星开始考虑印度项目至今，当地已就关税、企业所得税做了好几次调整。”

此外，印度员工有自己的宗教信仰、文化习俗，本土化运营很重要。华星印度项目初期，中方人员有110~120人，后续会逐渐培养印度的技术管理人员。未来3至5年，华星印度将形成3000人左右的企业规模，其中中方人员仅占10个左右，部分中层和基层干部会以印度人为主，由印度员工主要负责日常管理。虽然印度工厂还没正式生产运营，但华星今年已招募了90多个印度大学生，到中国的武汉、深圳接受培训。今后印度项目将通过本地化运营，来缩小两国文化沟通的差异。

美的印度项目也积极推动本土化。王建国透露，之前美的在印度业务运营已有10多年，并已设有工厂，一年的营收规模约2亿~3亿美元，中国外派员工只有5~6个，未来美的印度新项目还是以本地团队管理为主，中国外派员工在研发、工艺上给予支持。因为印度的销售体系复杂，要在印度做好家电销售，熟悉本土文化、当地人脉的印度人才成为关键。

产业配套与中国不具备可比性

不只美的、TCL华星、海尔，华为、中兴、OPPO、vivo、小米、中联重工、比亚迪(44.120, 0.00, 0.00%)等中国企业都已进入印度市场。未来，印度的经济总量将达到10万亿美元。印度已是全球第三大彩电市场和第二大手机市场，还是全球第二大手机生产国，而中国则成为印度最大的直接投资来源国之一。

“印度国内生产总值已达2.25万亿美元。”印度投资署中国处高级投资专家拉贾·辛格·库拉纳今年3月在深圳推介“新印度”时说，印度65%的人口是年轻人，平均年龄29岁，过去四个财政年度，印度吸引的外国直接投资金额已达到2410亿美元。

除了不遗余力的招商，印度对于制造业，尤其是电子业，有着自己清晰的产业规划和引进步骤。

据印度投资署电子处投资专家拉加夫·古普塔介绍，未来五年，印度的电子设计与制造产业产值将持续增加，到2025年的产值将达到4000亿美元。这里不只适合生产，还适合研发。三星、英特尔均已在印度设立了研发中心，苹果、亚马逊、谷歌和优步也计划在印度建设研发基地。

印度针对电视、手机有分阶段制造计划，特别是手机，由易到难，逐步引进完善产业链。拉加夫·古普塔说，2016~2017年，充电器、电池组、有线耳机；2017~2018年，麦克风和听筒、键盘等；2017~2018年，相机模块、连接器；2019~2020年，显示组件、触摸屏/盖板玻璃片组件等。

王建国认为，“印度制造”与“中国制造”相比还有距离，中国制造正在转型升级，向技术创新、高端产品转型，逐步放弃一些低端产品生产；而印度制造更多是与东南亚制造竞争。

在赵军看来，中国制造与印度制造最大的差别在于，中国已经形成了非常完备、齐全的产业链，印度的产业链主要集中在后端，对于低端人工密集型的组装行业有优势，但它的产业配套跟中国还不具备可比性，要搭建成熟的产业链体系还需要时间。

其次，劳动力素质差异大，主要体现在员工和工程师的素质上，印度大学生接受英式教育，基本素质不错，但缺乏系统的工业化训练，这是当地人才的短板。

有意思的是，随着印度制造的崛起，中国对印度部分家电和消费电子产品的出口急剧下降，而上游集成电路的出口则快速上升。中国机电产品进出口商会的数据显示，2019年1~9月，中国对印度手机、彩电、洗衣机、空调的出口额分别同比减少67.5%、22.2%、29.3%、53.1%；而中国对印度的集成电路出口增长明显，自2018年一季度开始放量，今年8月出口额达到2.76亿美元。