万科员工降薪40% 大部分变化不大

为应对市场变化，万科再次进行新一轮职级架构调整。据万科员工透露，薪级体系由过去地产系统的28级扩展为50级，40-45是城市总级别，45以上的集团领导级别；而职级体系上，则由过去的V1-7的职级体系，调整为GP(核心合伙人)、SP(业务骨干)、JP(合伙人)三级。

由于职级和薪级的变化，大部分雇员薪资结构也随之调整，新的薪资采用“低底薪，高绩效”的组合工资。本次职级调整早于去年年底开始启动，今年9月份开始在各个区域实施，主要动作是下调基本工资并将其加入绩效工资中。比如，万科一位高级经理级别的以前的薪资结构是底薪14400，绩效薪资3600，现在是底薪7600，减少的底薪部分变成绩效。若按此计算，这位高级经理的底薪降低超过40%。

此外，万科降低薪酬背后，人员调整也在继续。据了解，万科在财务、总办、人力条线都进行了相应的减员，而营销这样的业务部门则保持稳定，主要还是为了节约人力成本。万科方面表示，调整前后其实多数人的薪资是不变的，所以不存在普降或普升。调整的意义其实是为了及时地匹配人员岗位的责任变化，能够有上有下，也能够不再论资排辈，对于组织来说也更加灵活。

万科方面解释：“做这个事不是一个临时起意的动作，它是我们从2012年开始做转型变革的一环。2012年，当时我们判断房地产开始进入白银时代，所以相应地开始转型。而转型不能是简单地只是业务变化，而应该是公司整体从业务到组织架构都需要相应变化。所以那时开始启动了”战略、机制、文化、组织、人“五位一体的变革。

2012年起开始在业务上围绕城市配套服务商去延展探索，2013年开始提出事业合伙人机制，在内部开始摸索。到这两年，业务和机制探索到一定阶段，就到了组织和人相关的重建。薪酬体系调整属于这里面的一环。”其实，这并非万科第一次实行薪酬改革。早在2016年，深圳地铁成为万科大股东后，便一度着手调整薪资，取消季度奖励，以适应国企的工资结构。业内人士称，此次调整之后，万科的薪资水平将处于业内中低水准。

在整体经济增速放缓的情况下，房地产行业也无一例外地感受到了压力。各大房企为稳定企业运行情况，避免公司陷入经营风险，各出奇招。其中，通过减员降薪来缩减开支的手段似乎已司空见惯。对于万科“低底薪，高绩效”的工资结构有很多网友表示可以理解，“房企及时调整薪资，总比遭遇经营困难时，突然大面积裁员，更合理！” “过寒冬，市场经济自行调节，挺好。 ”