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21世纪不动产店东现身说法:花了10几万学费,不如学一个MCP课程

来源:网络2021-03-26 00:27:21

21世纪不动产上海东田店店东 卿向东

1个人学习经历

我从事房地产有12年的时间,自己主创业开店在5年时间。

在开店的过程中,门店管理和经营不足的,遇到很多的问题:

小公司资源少,吸引招不到好的销售人员

好不容易找到人员,但是人员,3个月的试用期没过就走了。

员工执行力差,早上开会安排的电话量,晚上检查工作的时候就是完不成

一个店的时候招人难,三四店的时候人多又管不好?

到底是有底薪还是无底薪的模式好?

我怀着这样的问题开始到处学习参加培训。

为了学习经营管理我加入混沌大学,听各行业成长人士的分享;

为了更好的培训业务员,我去学《TTT》;

为了更好学会团队管理,学习《教练型管理者》认证课程;

因为绩效不好,思考绩效是怎么产生,学习《绩效改进》,从系统的思维来考虑团队的绩效问题。

还有线上得到APP的课程《宁向东的管理课程》

…………

这两年在学习费用达六位数之多,但是越学似乎越焦虑,虽然这些课程听的时候好像很有道理,但是回到公司我发现很难落地。

2到底问题在哪里?

我发现这些互联网行业以及很多的大公司成长的这些理念,真正放在中介行业似乎行不通!

一直到我今年加入21世纪不动这个体系,听了IMA的课程后,我感觉打通的任督二脉,我终于找到了,这才是真正属于我们房产中介行业的有价值能落地的培训;

这套系统的培训课程基于三条原理和左右手管理的原则,提供了一套系统、科学、全面的门店管理指南!

我突然意识到,我这些年走了很多的弯路,花了不少冤枉钱,最终找到适合房地产中介门店管理的课程。

学习完IMA课程,怎么培训,招募、督导等,只是解决了门店日常的管理问题,但对于像我们小型企业主来说,当只有一两个门店的时候,1对1都还能应付,但我想每一个店长都希望自己的门店越来越多,业绩越来好,如果要扩展或有4家,5家……10家门店,又要如何去管理?

IMA课程里有一段话我觉得对我特别有感触:

“成功的经理应该清楚对其最大的挑战在于“众人之中的一员”转变为一名领导。一个非常关键的步骤是你应认识到自己无法过“哥们儿系统”来实现对团队的管理。“

这段话正好反映我们这些店长刚开始发展的状态,房产行业绝大部分的店东学历背景文化并不是很高,没有受过专门的系统化的学习;都是一开始做了几年业务后,有一定的经验,拉着一帮哥儿们找个门店开始干。

做得早的,碰上早几前市场大环境不错,刚在一起讲义气团结一般都能很好的生存下来,可以挣得小钱。

2019年,我们做为店东能感受到,随着全国各地房地产的调控,以及整个行业不断发展和规范,房产中介行业已经走过了野蛮生长的时代;

房地产经纪行业“大竞合”新经纪时代的到来,获客渠道统一化、业务平台化,单打独斗已成为历史。

门店如何实现大环境中的“竞”与“合”,使得品牌间的竞争力开始显现,只有发挥品牌的价值最大化,帮助经纪人快速成长及成功;我们想再进一步的发展,需要不断学习提升系统科学的管理方法,才能更好管理好组织、团队和自己。

否则必然会被市场所淘汰!

美国著名的管理大师《第五项修炼》作者彼得.圣吉有一名至理名言:“未来唯一持久的优势,是比你的竞争对手学习得更快的能力”。在这样的背景之下,21世纪赋能每一个创业家,重磅推出MCP课程。我二话不说报了名。

我感觉21的培训和我之前学的培训不一样,外围的培训很的讲师只是讲师;而21的这些培训,是做我所说,说我所做。他们丰富的实践经验加上系统、科学、成熟先进的管理理论,真段的落地。

我期待更多的人能听到MCP。