两虎相争必有一伤 百度与头条的宿命之战

QQ空间在2006年第三季度注册用户数突破5000万，月活2300万，日活超过1300万。不仅如此，在社交网络中，腾讯精于通过会员的方式获利，虚拟形象和各种钻让QQ空间走出一条独特的商业变现模式，使其大获成功。

在这一波浪潮中，中国的另外三大门户网站都选择了博客模式，但尴尬的是，博客叫座不卖好，商业模式上的先天缺陷让所有的用户积累价值无法兑现，三大门户网站在社交化转型中陷入歧途。

2006年Twitter诞生后，国内不乏模仿者，其中王兴在2007年创建的饭否两年时间内用户过百万，但进入2009年下半年后，为了应对有关部门对于网络言论的监管，饭否大量删帖、限制敏感关键字、暂停搜索等，导致有些域名无法访问，饭否暂时关闭。

2009年7月，新浪微博正式上线，拥有大量新浪博客时期原始积累的用户，11月新浪微博用户便突破百万，两年后，新浪微博用户突破2亿。彼时，中国互联网刮起一阵“微博热风”，网易、腾讯、搜狐甚至人民网(24.190, 1.07, 4.63%)都发布自家的微博产品，但都无一例外没了声音。

同一时间段，内容垂直类社区网站如雨后春笋，破土而出，知乎就是其中的代表之一。

Quora是美国一个问答SNS网站，它打破了以往问答网站信息对接信息的模式，真正实现了信息与人的对接。2010年周源受到硅谷问答社区Quora的启发，在互联网里建立了一个人们通过提问并对相同的问题感兴趣而结交的社交网络平台，以知识共享者为中心，n个中心相互连接，最终形成一个连接所有人的巨大知识星球。

知乎在创建不久后，口号是“发现更大的世界”，早期的知乎致力于打造一个小众的知识分享社区。2013年，知乎向公众开放注册，不到一年时间，注册用户迅速由40万攀升至400万。知乎的口号也变成了“与世界分享你的知识、经验和见解”。

如今知乎注册用户超过1.6亿，融资不断，估值一再上涨，但尴尬的是，知乎持续处于亏损状态，仍然找不到有效的商业模式变现。这也是社交类产品的通病，与搜索引擎这么完美的商业变现模式相比，如何赚钱的问题时至今日仍在困惑着社交型平台。

虽然用户在社交网站上长时间逗留，但在商业模式上，这些平台仍然采用广告模式，在分发广告的效率上，与搜索引擎完全无法相提并论。这些社交类网站对日暮西山的门户网站形成进一步冲击，颠覆了传统媒体，对搜索引擎的商业护城河，一砖一瓦也不曾撼动。

推荐算法，Feed时代

在PC互联网时代，用户使用搜索的目的很单纯，就是为了搜寻信息，即我们通常所说的“人找信息”。在移动互联网时代，用户开始适应个性化信息流推送的形式被动消费内容，搜索向“信息找人”方向进化，再加上用户主动搜索时，不只局限于搜索信息，还延伸至搜索服务，于是就有了信息流、内容生态、小程序这样的生态组合。