喜马拉雅没有明确上市计划 坐拥73%在线音频市场

而观察喜马拉雅近年的发展，无疑是将自己推向了“有声书”和“知识付费”领域，发力知识付费的全品类社区，这样的受众转移也意味着它需要同其他垂直领域的知识付费平台进行竞争，但其本身的局限使它对其他知识付费平台的进攻性比较弱。

如今很多向特定的精准人群的细分领域的专业垂直的平台正在涌现，如“得到”、“小黄人”等，这些更专业的平台提供更有针对性的延伸服务，喜马拉雅是做不到的。

喜马拉雅更像是一个知识付费课程产品的“淘宝”，但是本身的内容规模、用户忠诚度十分有限。

在知识付费领域，喜马拉雅处于一个不上不下的尴尬位置，优势并不突出。

传统电台在不充分竞争下，可以保证自己的每个频率都能面对大量的听众，对于B、C端都有很高的“议价权”，能把新增用户的边际成本压缩到近乎为0。同时一套最好的广播设备成本不超过200万人民币，音频节目的制作成本还很低。

但是如今的在线音频平台成本却很高。

首先，离不开高昂的获客成本。和众多互联网企业一样，作为用户量最大的音频APP，喜马拉雅的推广营销费用应该也不在少数，近两年还独家冠名了综艺《声临其境2》、《国学小名士》，每年营销广告费用投入应该不少。

其次，平台内容购买耗费大量成本。

不同于有颜能撩即可的视频直播，音频直播需要内容丰富才能留住听众。

知识付费往往需要招揽各个领域的知名人士，再由团队将“知识浓度”更高的音频内容包装为“课程”，故而对音频平台来说，战场的重心成为了头部付费内容的争夺，因此版权费用很高。

喜马拉雅号称拥有高晓松、马东、吴晓波、蔡康永、李开复、陈志武、郭德纲、冯仑、龚琳娜、华少、黄健翔等8000多位有声自媒体大咖和500万有声主播，签约头部KOL这无疑是一笔巨大的支出。另外，“喜马拉雅”仅仅依靠版权合作很难形成对IP的制衡，如果不能牢牢把握住用户流量，则很容易被边缘成为内容二次分发的渠道之一。