暴风集团净利润暴跌超2000% 不务正业追了一切风口

曾经在金山、雅虎等公司工作的冯鑫是产品经理出身，是雷军的忠实拥趸。暴风集团所走的互联网电视方向，也是在效仿小米集团从硬件着手占领互联网TV市场的思路。但其实，上市后的暴风更像他的前车之鉴乐视网，董事长冯鑫更像他的山西老乡贾跃亭。

没有人知道，“雷布斯”究竟相不相信自己说的那句“在风口上，猪也能飞起”。但追了一切风口的冯鑫曾经一定对这句话坚定不移地相信着的。

追的风口都成了“地雷”

当初看似聪明的另辟蹊径、“不务正业”，让暴风失去了后来的多个行业发展契机，彻底沦为视频行业的边缘产品。而当初追的一个个风口，后来都变成“地雷”。

后来，视频行业的在线视频网站兴起，视频播放器不再是“刚需”，暴风主营业务视频播放器“暴风影音”渐渐成为占内存的“鸡肋”产品。

再后来，视频行业迎来移动端在线视频播放发展契机，各个视频平台推出自己的APP端，在内容上毫无优势的暴风难有会员收入，流量下滑，用户被其他平台分流，与视频播放业务有关的广告收入等也逐渐缩水。

作为一个以视频播放器起家地视频平台，它在主业已经完全失去了竞争力。也因为缺少独家版权，通过内容聚合方式获取视频的暴风屡屡成为其他视频网站起诉的对象，“告暴风成为一种流行”。中国裁判文书网以“暴风+版权”两个关键词进行检索，共有353个结果。按照关键词筛选，著作权(278)、授权(256)、侵权行为(251)这三个跟版权有关的关键词是最多的。

暴风不仅仅主业衰落，当年快速扩张的暴风魔镜(VR)、海外体育、暴风TV等几个业务板块逐渐出现问题，直接拖累了暴风集团。

以VR业务暴风魔镜为例，曾经寄予希望的“暴风魔镜”业务在经历了大裁员等风波后，已经完全崩盘。在年报中，暴风以北京魔镜子公司“经营困难，资不抵债”为由，计提了1.04亿元的权益性投资减值以及7213万元的坏账损失。