暴风影音负债累累被视为“第二个乐视”
尽管在招股书上，暴风科技表示上市募集的资金主要用于“互联网高清视频服务平台升级与扩建项目”以及“移动终端视频服务系统研发项目”，但是冯鑫还是难以避免得产生了“膨胀的心态”，开始扩大自己的商业布局。
2015年5月，冯鑫放弃了工具型视频企业的定位，提出向“全球DT大娱乐”战略转型，打造互联网娱乐平台与生态，将VR、体育直播、电视作为主业未来的方向。
2016年，上市不到一年的暴风科技瞄上了当时的全球体育版权巨头MP&Silva(MPS)。MPS靠意甲联赛的全球版权起家，手握世界杯、法国网球公开赛、F1、NBA等全球顶级赛事资源，估值超10亿美元。
尽管当时暴风股价高达300亿元，但实际经营利润只有几百万元，增发融资计划也被证监会否决。资金紧张却又野心勃勃的冯鑫找到光大证券，暴风出资2亿元，光大出资6000万元，共同成立浸鑫基金以吸引其他投资者，最后总共募集52亿元，收购了MPS的多数股权。
不幸的是，两年后MPS创始人套现离职并带走了体育圈人脉，MPS的版权资源也因此一落千丈，最终宣布破产。
今年2月，光大证券发布公告称，2018年净利润同比下滑96.57%，创下了自2006年以来的最低盈利记录，其中计提资产减值损失达15.21亿。光大证券认为，15亿损失的罪魁祸首正是冯鑫和他的暴风集团。
收购失败后，光大证券旗下公司光大浸辉向北京高院提起民事诉讼，要求暴风影音及冯鑫赔偿7.5亿元。而暴风集团2018年资产总额仅为12.68亿元，所有者权益也只剩下了2100万元。冯鑫个人更是无力赔偿，他所有股权的95%以上都已质押。
此外，暴风集团在VR领域的尝试也是虎头蛇尾。按照冯鑫原本的计划，体育、游戏、影视等产品都可以与VR结合。但是由于技术限制，低价VR设备用户体验不佳的问题一直没能得到解决，相应的VR内容生产也受到了很大限制，于是整个VR市场开始走下坡路，暴风集团自然不能幸免。
