保时捷管理咨询赵家炜：避免“智能制造”的误区

10月18-20日，博鳌亚洲论坛全球经济发展与安全论坛首届大会隆重召开。这是博鳌亚洲论坛向经济发展与安全领域拓展的首个专题会议，来自各国的主要领导人、商业领袖、专家学者等3000余名嘉宾共议“大变局下的经济安全与可持续发展”。

保时捷管理咨询中国区董事总经理及首席执行总裁赵家炜作为“从‘制’造到‘智’造”分论坛嘉宾之一，现场分享交流了对于制造业智能化转型的见解。

无论是工业4.0、工业互联网、还是智能制造，都是实体经济、制造业与新一代信息技术的深度融合。从“制”造到“智”造，代表了制造业的未来和方向。这个“智”，体现在哪些方面?先进制造，不仅体现在制造过程的数字化、智能化;体现在产品的个性定性、智能化;也体现在制造业理念和模式的先进性。全球制造业有哪些先进的理念和模式值得学习和借鉴?

赵家炜表示：“‘智能制造’是生产体系演化的一个必然阶段，从规模化制造，到精益六西格玛制造，再到未来的‘智能制造’。基于数字化和人工智能等颠覆性科技的‘智能制造’将为制造业带来‘最后一英里’的跨越。” 同时赵家炜也指出全自动化工厂在现阶段不适合大部分行业，企业需要寻找适合自己的最优化人机配比。企业推行“智能制造”不能为了“智能”而“智能”，需要警惕“黑灯工厂”的误区，在美好愿景和良性投资回报之间寻找平衡。“智能”是工具和手段，“制造”的本质还是追求效率和质量。

保时捷汽车“智慧工厂”的发展历史、核心理念及模式，是外界十分感兴趣的从“制”造到“智”造的故事。赵家炜介绍了基于保时捷Taycan电动车生产规划升级的“保时捷生产体系4.0”的三大核心要素：首先，未来的工厂是“精益工厂”;其次，未来的工厂是“智能工厂”，这里的“智能”指的是更好的人机协同;最后，未来的工厂是“绿色工厂”。“这就是我们提倡的‘智能制造’需要‘理性实施’。”他如是说。

保时捷管理咨询创立于1994年，将来自汽车行业的久经考验的解决方案运用到其他行业，为移动出行、工业品、消费品和金融服务等行业的中大型企业提供咨询服务，服务覆盖整个企业价值链，包括：销售、市场营销与服务，生产与物流，质量管理，采购与供应链，产品研发，员工与企业文化，金融与财务。保时捷管理咨询被德国brand eins财经杂志评为最佳管理咨询企业，并在过去8年蝉联“汽车与供应商”行业及“运营管理”专业第一。自2013年进入中国后，保时捷管理咨询始终保持行业最高速增长，并成为中国最大的汽车行业咨询企业之一。保时捷管理咨询在上海和北京均设有办公室，拥有一支平均从业经验超过十年的专业咨询团队。