娃哈哈集团宗庆后：顺潮流应变局 丹心未泯创新愿

此外，联销体的模式又保证了充足的流动资金，娃哈哈投起广告来也是更加财大气粗，配上直白魔性的广告文案，在上个世纪90年代末至初，娃哈哈一度风头无二。

娃哈哈曾经凭借出色的营销手段，巩固了饮料帝国的根基。随着时间的推移，市场上全国性品牌、国际品牌、港澳台品牌、成长性品牌以及部分复苏的老品牌陆续上台，娃哈哈也感知到了危机感，但娃哈哈表现的却是愈战愈勇的架势。

不为外人所知的是，娃哈哈的信息化最早可追溯至1997年引进ERP信息系统。如今，娃哈哈有自己研发的工业机器人(13.720, 0.08, 0.59%)，应用于智能化生产线上。22年智能化布局之路，在中国饮料行业史无前例。

宗庆后表示，娃哈哈一直在坚持科技带动生产和营销，进一步提高劳动效率，降低成本。“在坚守主业的基础上，娃哈哈以饮料行业为基础，以产业数字化为手段，向上下游产业链延伸，重点对工业机器人、高端智能装备领域进行开拓创新。”

一直以来，宗庆后的管理风格受到不少褒奖与争议，很多人认为宗庆后很固执，坚信自己成功的那一套经验和规则，产品也给人便宜过时的形象，但从近两年娃哈哈的一番举动，不难看出品牌的努力。

以前的消费者对于食品饮料的要求是“安全、料足”，现在则是“清淡、健康”，提供高品质产品，满足消费者需要。宗庆后说：“娃哈哈也要从安全走向健康，目前已经开始建造厂房扩大生产。”不难看出，大健康产业将是娃哈哈未来发展的重要板块。

几代中国人筚路蓝缕孕育了新国潮，回首过往，不过弹指几十年。如今年轻人的生活行为和消费方式，正在重新诠释着新时代的潮流和时尚，重新定义消费品牌，为开拓品牌推广，娃哈哈开始进驻校园举办营销实践大赛，希望调动高校大学生灵活创新的头脑，为品牌出谋划策，加深对品牌的理解与认可。

寄情怀

宗庆后曾在公开场合表示，还要再干20年，将娃哈哈打造成一个百年老店。在他看来，品牌的生命在于诚信经营，还要保证产品的质量，根据不同时期不断开发出消费者需要的产品。

作为资深创业者，宗庆后也向新一代创业者分享了自己的经验：不要认为做老板才是创业，年轻人利用自己的兴趣特长，大胆实践，或踏下心发展事业，都是创业。不过他还是希望在当前经济形势下，创业者更应聚焦在第一、二产业。

娃哈哈的成功，背后依靠着3万多名员工的辛勤付出，宗庆后提出了“共享成果”的概念，他认为，企业的成功离不开员工的努力，而员工过得好，企业也才能得以长久和健康发展。

“近年来，民营企业的营商环境得到改善，企业作为发展生产力、实现民族复兴的重要力量，肩负着深化改革、实现高质量发展等一系列时代新任务。希望日后能让民营企业不受歧视地发展，放心大胆地探索。”宗庆后如是说。

实际上，宗庆后多次在公开场合呼吁提高百姓的收入，以拉动内需，刺激经济新一轮增长。“我认为国家要采取积极的财政政策，给企业降低税费，还要降低老百姓(66.990, 0.19, 0.28%)的个税，降低社保费率，让老百姓有钱花。假如平均每个人增加一万块钱收入，将会增长十几万亿元的消费能力，这是什么概念？所以我对中国经济有信心，有信心才会出成果。”

重视党建工作是娃哈哈的优良传统。娃哈哈早在1990年就建立了党支部，并于1992年成立了集团党委，是浙江省最早建立党组织的民营企业之一。宗庆后强调，娃哈哈要继续听党的话，跟党走，继续发扬企业家精神，将娃哈哈党、政、工、团、纪融为一体，形成一套打通线上线下，相互协作、立体式全方位的“五位一体”企业文化建设和管理框架。