志搏云天的云天化 化不可能为可能

对于化工生产企业而言，装置的“安、稳、长、满、优”运行是做好各项管理工作的关键所在。云天化的水富生产基地虽历经40余年的岁月洗礼，但依然焕发出勃勃生机，这正是其攻坚克难的员工凝聚力使企业从生产装置到产业结构持续优化完善的结果。水富云天化现有的合成氨、尿素、甲醇等主要生产装置运行水平已位居行业前列。

逆袭之路：打破聚甲醛垄断

面对复杂多变的国内外经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，企业仅仅是“活着”就可以了吗？对于“云天化人”来讲，答案当然是否定的。云天化有巅峰时刻，也经历过连续多年的市场寒冬，但是他们最终走出困境，恢复生机，实现了一次又一次“蜕变”。

2001年7月份，云天化年产1万吨聚甲醛装置建成投产，填补了中国聚甲醛产业的空白，有机化工平台得到进一步拓展。段文瀚回忆起当时的情景唏嘘不已，“我们当时已经看到了聚甲醛发展的广阔市场，这种硬度高于塑料的化合物是汽车、服装甚至是医疗用品等多种领域产品的原材料，市场需求量很大。当时国内的技术很难实现大规模聚甲醛的生产。云天化早在上个世纪就看到这块市场，但直到2001年才最终建成投产。之后又继续扩产一直到目前9万吨的产量”。

2010年，重庆长寿6万吨聚甲醛基地建成，公司聚甲醛产能达9万吨，标志着云天化已成为中国最大的聚甲醛生产商。“云天化今后将继续拓展聚甲醛的市场需求，扩大聚甲醛的产量，形成该产业的规模优势。”段文瀚说。

云天化除生产聚甲醛攻坚克难达到如今的产能外，还面临化肥产业的挑战。当前化工及化肥产业发展进入新的阶段，只有加快推进“转方式、调结构”，积极推进产业升级，加快传统产业向新兴产业转型，才能真正赢得市场先机，才能实现突破发展。

如今，公司车用尿素产品顺利投放市场；今年8月份，年产10万吨液态二氧化碳项目正式破土动工建设，11月份机械竣工进行试生产；年产650吨PPSU项目预计2020年6月份建成投产。今天的云天化，将逐步发展成为“传统产业优化升级，新兴产业深化拓展”统筹协调推进的良性产业格局。

云天化表示：“当前中国经济进入了新的发展阶段，新一轮改革开放的大幕已经拉开，人工智能、新能源革命、万物互联近在眼前，供给侧改革持续突进，新旧动能加速转换，现代农业优化升级，国企‘双百行动’综合改革、云南省全面实施深化国企改革三年行动方案，构建‘1+1+X’省级国资监管和国企发展新模式，这些都将带来改革红利，也将迎来新的挑战和机遇。”

实现目标：优化结构降负债

在谈及云天化未来的发展计划时，云天化财务总监、董秘钟德红表示：“云天化是一个资产总额达642.48亿元（截至2019年9月30日）的大型化工类企业，但是我们的资产负债率高达88.54%，这是公司必须要正视和解决的问题。”

记者了解到，云天化自去年起就在积极解决高负债率的问题。公司2018年前三季度的资产负债率高达91.22%，但一年之后已经降到88.54%。钟德红说：“我们今年实施了债转股，引入了外部银行业投资者，成功将10亿元负债转换成了子公司股份。同时，我们还控制了今年公司的固定资产投入。”

云天化经自我分析后认为：“公司虽然总资产体量大，但负债率在行业内处于较高水平，财务费用居高已让公司的未来发展戴上了一道紧箍咒，公司净资产收益率、总资产回报率低下，存在闲置资产和低效资产。”

“若是能将公司的资产负债率降到80%之下，公司就能形成良性金融循环，资产结构可得到持续改善”钟德红说，“‘降成本’是今年各项宏观政策的重要着力点，央行、银保监会等部门频促实体融资成本下行，财税部门也不断出台减税降费举措。这对云天化融资成本、各项费用的降低无疑是利好消息。”

随着供给侧改革的推进，云天化也在不断完善提升自己，改革断臂之痛终会迎接王者归来。谈到未来，段文瀚说：“云天化将进一步立足长远，全力贯彻落实上级各项战略部署，坚定改革发展方向，凝聚全员磅礴力量，以敢于自我革命、自我挑战的勇气和决心，积极探索适合自身特点的发展之路。”