阿里巴巴收购网易考拉不仅仅是收购那么简单
“我们判断这个黄金窗口期是未来两到三年。这个时候谁跑得快,谁的机会就大。”丁磊在去年的进博会上对跨境电商发表自己的想法,这意味着在通往窗口期的这段时间仍需要不断投入。
没有电商基因的网易对比起电商领域的霸主阿里,虽然短期上二者市场份额十分接近,但对于不愿烧钱换规模的网易来说,选择接受阿里收购,短期内营收会受到影响,不过将瞬间变成纯利润模式,毛利率也会重回高增长状况,在如今的市场压力下未尝不是一个好结果。
正如丁磊在与阿里CEO张勇对话中说的那样,“两家企业是互相学习的过程,你做的很好了,那我们就不用做了,因为我再怎么做,可能也做不过你。”
张勇的“第一把火”
电商业务一直以来都是阿里的命脉,而对于继任者张勇来说,如何在现有基础上创造更大价值,跨境电商就是其中很重要的一环。
早在2014年世界互联网大会上,时任阿里COO的张勇就表示,跨境电商将是未来重点布局。彼时,天猫国际上线还不到一年。
两年后,马云在博鳌论坛倡议,建立eWTP(Electronic World Trade Platform,世界电子贸易平台),帮助中小企业、妇女和年轻创业者更方便地进入全球市场,将全球化思维更深地注入阿里文化之中。
而在框架之中,天猫国际承载着整个阿里大进口战略的执行,张勇也更坚定了发展跨境电商的方向。他表示,跨境电商绝不是一时风口,而是在eWTP框架下,非常有可能开创全球新经济贸易体系以及新经济特区的窗口机会。
在张勇的管理哲学中,战略定力是非常重要的,“每个人都要有战略定力,所有核心管理者都要有战略定力,你既然选择了这个赛道,必须坚持做下去,而不是说看着外面风景很好,别人可以这么搞,我们也要搞一下。”
如此定力也延伸至了跨境电商领域,2018年11月,已经确认成为马云接班人的张勇立下目标,未来5年,阿里将实现全球2000亿美元进口额的目标。
为了能达成该目标,天猫内部也进行了架构调整,原本向靖捷汇报的天猫进出口事业部总经理刘鹏,变为直接向张勇本人汇报。
今年年初,刘鹏发布了天猫国际2019年的重点战略,其中最主要的就是升级直营业务,与平台业务组建“双轮驱动”模式赋能全球品牌;打造海外仓直购新模式,为海外“小而美”品牌构建全球供应链网。
而这恰恰就是网易考拉所擅长的,早在成立之初丁磊就坚持做自营,在日本、韩国、美国、欧洲都设立了采购点自己来采购,与此同时还投入了大量的资金自建保税仓储。
双方的互补会进一步提升天猫国际的能力,与此同时,两个团队带来的竞争或许也将互相激励出更好的成果。
“如果一件事情只有一个团队干,我怎么知道他干得足够好呢”,在张勇的管理哲学之中,提倡通过比较来寻找差距,“并不是说每件事情一定要收敛。如果整个企业一件事情只有一个团队做,有的时候可能是问题甚至悲剧的开始。”