阿里巴巴收购网易考拉不仅仅是收购那么简单

在经过了一个多月的拉锯战，阿里巴巴20亿美元收购网易考拉终于正式落地。

两家公司同时宣布达成战略合作，阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉，同时阿里巴巴、云锋基金作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。

据介绍，考拉将保持独立品牌运营，天猫进出口事业群总经理刘鹏兼任考拉CEO。

一进一退，在交易背后，收购考拉将给阿里带来什么？出售考拉对网易又有带来哪些影响？不妨来看看两家公司背后的哲学。

丁磊之道

“网易的哲学是，我们不追风口，但一定要顺势而为，抓准时机。”丁磊在不同场合都阐释过网易之道，佛系、稳扎稳打、专注。

如此风格也是源自网易的底气，主营的游戏业务能稳定输出现金流，另一方面，网易诸多业务都有着丁磊强烈的个人风格，他坚信“一命二运三风水四积德五读书”，认为应该享受生活而不是去征服生活。

“我们更愿意在自己熟悉的领域里面做好自己的事情，不熟悉的领域，我们一律不碰”。而考拉这项业务也源于丁磊的日常生活，他在《三石的私物精选》中写道，自己很喜欢旅游，从2000年开始全世界到处走，并且喜欢购物。“我一直有一个梦想：怎么能够把世界上我看到的好产品带给中国的消费者。”

在丁磊看来跨境电商是个巨大的机会，他在多个场合都表达了对考拉的期许：2015年，丁磊表态，网易考拉海购未来几年内将成为营业额500-1000亿左右的零售商；2016年立下著名的目标：希望未来三到五年，在电商战场再造一个网易；2018年进博会上，丁磊又表示非常希望网易考拉能和大家一起创造新历史。

对于这项业务，丁磊也给足了耐心，一直到2017年Q2仍表示，“利润率目前还不是我们考虑的重点。”但同时他也表示，也不会在这方面给予非常大的补贴。

但现实的业绩很残酷。根据2018年第四季度财报，网易电商收入站上了历史最高点，达到66.79亿元，但与此同时仅有4.5%的利润率。有分析指出，“这几乎就是卖一单亏一单，毫无利润可言。”

而几乎在同一时间，网易进行了大规模的调整，各业务线出现不同程度的优化，接连下线了网易金融、薄荷直播、网易相册等一系列边缘产品，整体环境带来的压力也让网易采取了屯粮过冬的姿态。

除了网易考拉，另一项丁磊非常看重的业务，网易云音乐在获得百度投资后，此次又得到了阿里的加持，也为了下一阶段继续与腾讯之间的竞争做好准备。

在与吴晓波的对话中，丁磊表示，自己最在意的是网易能不能真真正正地变成一个更加长远的、有核心竞争力的企业，像他很喜欢的那本书书名一样“基业长青”。

这意味着，一方面像书中讲到的那样“卓越的公司明白要刺激小变化，生意才能进步和发展”，另一方面也要审时度势，适时进入和战略放弃。