新的一年已到 看看企业家们有什么话想说

2020年，我们将继续坚定不移地推动3S战略的执行和落地，为实现“智能，为每一个可能”的品牌愿景努力。（本报记者 黄 鑫整理）

复星国际有限公司董事长郭广昌：

用新技术驱动产业迭代

2019年，复星将自己的战略重心转向深度产业运营，确立了科创驱动的家庭消费产业集团这一新定位，围绕家庭消费需求，打造了多条不同的产品线以及多个深受消费者欢迎的好产品。

面对外部环境的变化和经济下行压力，很多人觉得未来的机会没有这么多了。但在我看来，机会不是变少了，只是把握机会的难度增加了。中国巨大的消费市场、新技术驱动的产业变革、新一代“消费势力”的崛起等，都是每天发生在我们身边的机会。2020年，复星要在以下方面把握增长的机会：

第一，“中国+全球双轮驱动”。作为一家植根于中国的企业，复星的发展依托于中国20多年来的高速增长。今天，中国经济的增速虽然放缓，但依然是全球最大的机会。作为一家全球化的企业，复星也要站在全球的高度去寻找机会。

第二，“产业+互联网速度”。互联网发展进入下半场，产业互联网有很大的机会。有人说，中国所有的生意都值得重新做一遍。我们要积极用新技术驱动产业迭代，把互联网速度加到每一个产业上去。

第三，“匠心+创新”，做时间的朋友。做企业就像跑马拉松，往往冠军不是前半程跑第一的选手，而是那个紧追不舍但是步伐稳健的第二名。在追求速度的同时，切记要保持一颗持之以恒的匠心，要坚持做对的事，敢于做难的事。不要只看一两年的回报，更要看5年、10年的回报。在快速变化的世界里，不变的是对科研创新的坚持、对产品力的打磨、对极致服务的追求、对用户需求的洞察以及对规则的敬畏。

网易公司创始人兼首席执行官丁磊：

始终围绕用户需求导向

经过20多年的发展，走在全球前列的中国数字经济已来到结构性变革的关键时期。数据显示，2018年中国数字经济的产业规模是31万亿元。互联网企业的发展逻辑也在发生相应变化，从拼红利、拼市场、拼资本，转向拼技术、拼效率、拼实力。

变化有多大，挑战和机会就会有多大。当数字经济进入更加成熟的发展阶段，用户的需求从物质满足更多转向精神富足，数字内容供给侧结构性改革成为驱动行业增长的新引擎。2019年，网易会聚焦最擅长的互娱、教育、音乐、电商等赛道，商业逻辑正基于此，2020年我们会继续紧抓内容供给侧结构性改革机遇，从3个方面出发，构筑未来的竞争优势。

第一，加码上游技术，投资未来。产业上游的技术创新是数字经济发展最牢固的支撑，也是未来企业发展的机会所在。今天，我们谈论量子通信、5G、AI等新技术，不只是关注技术本身的发展，更关注这些新技术如何与制造业、农业、医疗、教育等硬核产业进行大跨度融合。