电竞小镇：“下沉市场”的魔幻现实

葛飞在观众席最后一排坐下，面前已经坐了1000多名观众，大部分是忠县职业教育中心高一的学生，被主办方邀请过来，手摇蓝色或红色的应援棒。观众只占据了场馆位置的1/6，电竞馆大部分都是空位，整个3层也未开放。

这正是举办电竞赛事的尴尬之处。“过去一年，电竞馆只使用了大概10次。”何尔鸿告诉记者，其中还包括一场重庆市第四届篮球联赛开幕式、一场网络音乐节和一场击剑比赛。何尔鸿把这种利用方式称为“泛电竞”。

缺乏头部赛事资源，是忠县的最大难题。赛事是电竞产业的核心环节，串联起上游游戏厂商、中游的赛事运营和俱乐部、以及下游的直播，有强大的内容变现空间。引入赛事成了忠县迈向电竞的第一步，2017年，忠县与天天电竞签约，成为未来5年全国移动电子竞技大赛CMEG（2018年改名为CMEL）的总决赛地点。

一场游戏赛事由几方各司其职，通常是游戏厂商研发游戏并授权，运营商承办，俱乐部参与，直播平台播出。目前赛事主要分两类，一类是是由厂商主办的第一方赛事，以及其他机构主办的第三方赛事。白杨曾在国内一家知名电竞俱乐部工作，他告诉记者，电竞赛事最大的赢家是游戏厂商，赛事最终导向这一款游戏的影响力增大，延续玩家对游戏的兴趣，之后潜在引导玩家为游戏消费。

何尔鸿曾和科技局的同事多次去外地考察发现，尽管赛事重要，但单纯做电竞赛事很难盈利。电竞赛事是一个烧钱的项目，无论哪方赛事，广告赞助费和门票都难以使举办方盈利。何尔鸿分析，腾讯经常花重金举办赛事，是因为它有产业上下游，赛事亏损，有其他环节弥补，但是忠县做不到这一点。天天电竞主办的第三方赛事CMEL知名度不高，没有成为当初预期的引爆点，也没有吸引外地玩家前来忠县观赛，成为流量入口。

副县长李彬非常清楚第三方赛事的困境，但仍然对记者表现出信心十足的样子，他直言，对忠县而言，做赛事不是重点。“推进电竞发展，我们不是做游戏，不是要做比赛，而是以电竞赛事为引领，构建与电竞关联的生态链。”

但电竞的生态链到底长什么样？如何能长出来？没有人知道。体育赛事策划公司盖奇电竞CEO沈梅峰告诉记者，电竞产业链上，除了游戏厂商和个别选手、团队以外，大部分俱乐部、第三方赛事公司都是亏损的，“行业整体的情况是这样，如何支撑所谓的产业小镇？”

电竞的收入主要包括电竞版权收入，包括电竞游戏版权、赛事转播授权等；电竞赛事收入，包括赛事赞助、广告收入；电竞教育，包括选手培训等。但业内公认的一点是，电竞产业仍然是年轻的产业，目前还是没有找到清晰的盈利模式。

国内知名电子竞技场景运营商“竞界电竞”CEO任立在接受媒体采访时曾提到，“电竞是一个新兴产业，包含文创、科技、体育、旅游等综合性内容，很多业内人都还没理清电竞（产业）是怎么个玩法，让外部人来做就更难了。”在他看来，抛开上海，其他城市发展电竞产业，基本都属于“1.0阶段”。