难以复制的沃伦·巴菲特

　难以复制的沃伦·巴菲特　　“经历过无数次的沉浮,我们最终取得了成功。”沃伦·巴菲特有资格用古罗马诗人沃格尔的著名诗句回顾过去。但后人如果以巴菲特为榜样,想取得成功并非易事。　　1956年,沃伦·巴菲特在丛林大街,用租金100美元租了一间房子,开始经营合伙公司,其管理的资产是10.5万美元。作为投资经理,巴菲特不告诉合伙人他买卖什么股票,怎样经营公司,他每年收取赢利额的25％作为个人所得。那个时候,巴菲特经常到城里游说别人,主要是医生,加入他的合伙公司,当然,我们可以想象他可能曾经遭受的质疑与“白眼”。这个阶段的巴菲特是容易复制的,无论他的商业模式还是投资的方式,中国目前很多以股票投资为主营业务的投资公司都在重复走这条道路。　　1965年,巴菲特收购濒临破产的价格极其低廉的“抽剩的雪茄烟头”型的伯克希尔纺织公司。收购伯克希尔纺织厂是巴菲特开始走向成功的起点,也是他第一次失败的经历,他最后不得不将纺织品公司业务廉价卖给了别人。《华尔街日报》曾评价,“这是少数几个让巴菲特赔钱的商业之一。”国内有些朋友,有的已收购有上市公司,曾有朋友告诉我他就是想从收购上市公司开始复制巴菲特的神奇……不过,巴菲特先生承认了自己收购伯克希尔纺织厂的错误。当年年度报告中记载着这么一段话：“我知道这是一桩很难做的生意……当时的我或者是傲慢自大,或者是天真无知。现在,我吸取了很多的教训。”　　吸取很多教训,从“傲慢自大”变得谦逊的37岁的巴菲特先生,由此,开始了一段人们可能永远无法复制的真正传奇投资经历。1967年3月伯克希尔出资860万美元购买了奥玛哈的两家头牌保险公司——国民赔偿公司和火灾及海运保险公司的全部流通股,其合计拥有2470万美元的债券和720万美元的股票组合。至此,伯克希尔公司抛弃了纺织主业,开始了保险帝国的营造。1968年,国民赔偿公司保费浮存金收入2000万美元（浮存金是一项保险公司持有但不属于保险公司的资金。在保险公司的营运中,浮存金的产生原因在于保险公司在真正支付损失理赔之前,一般会先向保户收取保费,这期间保险公司会将资金运用在其他投资之上。通常保险业者收取的保费并不足以因应最后支付出去的相关损失与费用,于是保险公司便会发生承保损失,这就是浮存金的成本）,税后利润达到220万美元。巴菲特利用保险公司稳定的现金流进行证券投资组合操作。1969年年底,巴菲特清算并解散了拥有100名股东的巴菲特合伙人公司,其合伙人的应得资产以伯克希尔股份的形式支付。　　整个70年代,巴菲特一共购买了3家保险公司,并另外组建了5家保险公司。1976年下半年伯克希尔买进了大量的盖可股份,到1980年底,巴菲特总共投入4570万美元取得该公司33.3%的股权。由于盖可不断回购公司的股份,15年后,伯克希尔在盖可的持股比例逐渐增加到50%左右。　　自伯克希尔1967年全力投资保险业以来,伯克希尔的浮存金每年以20％多的复合成长率增加。从1968年底浮存金2000万美元,到2006年年底时,浮存金已达到509亿美元,这些浮存金大部分时间的成本为零,甚至是负的,2002年伯克希尔的浮存金成本只有1%。如此低的资金成本成就了巴菲特的投资梦想,当然,他的伟大成就并非靠“垄断”的保险业得来,他还需要凭智慧、经验、直觉和勇气在正确的方向上运用财富,购买并长期持有美国运通、可口可乐、迪士尼、吉列刀片、麦当劳及花旗银行等许多伟大公司的股票,让巴菲特一手创建的伯克希尔·哈撒韦公司经过了40年的风雨后屹立至今。　　环绕在沃伦·巴菲特身上的财富传奇,让无数人侧目。我们可以学习他的正直、谦逊、远见、洞察力、阅读和思考、坚毅的性格与面对压力下的沉着,但我们可能永远无法复制他,特别是其1967年以后运用的商业模式。在我理解中国真正贴近巴菲特的人是热爱思考、极有远见的平安保险董事局主席马明哲先生,但可惜我们无法复制导致巴菲特之伟大的人文、社会、经济、政治与法律环境……