4.1 概述
那么做股票就完全凭运气了吗？那也不是,还是有一些统计规律可循的。如果从长期(8年、15年甚至更长)看,指数永远是振荡上行的,其原因是经济增长和通货膨胀。
理性的认识是：正因为具有随机性,所以股市短线走势是无法预测的；而长线走势是不必预测的,因为总体是上升趋势。我们在这里所关心研究的,既不是短线,也不是长线,而是中线波段趋势。但是中线波段要精确预测也是不可能的,任何测市模型、工具(软件),或分析师的判断和预测,都不可能做到百分之百准确,只能大致作出判断。正因为如此,只有统计意义上的可行与不可行。因此,以止损作为保护条件,就必不可少。
那么,拥有何种“绝招”才是高手,以什么样的方法,才能获得股市上的自由。这是令人困惑的问题。答案可以从如下三个方面考虑。
第一,是否存在“交易系统”。高手们大多冷静、果断,毅力过人,百折不挠。高手并不是高在学历,关键是他们都有自己的“交易系统”,追求的是稳定、持续、合理的利润,而不像一般股民那样,单纯靠运气,去迷信那些夸夸其谈、奢望买到涨停板的股评家。谁都有这种经历,看对行情只赚4%,看错行情却输20%,原因是没有自己的“交易系统”。因此看高手不仅要看他如何赚钱,更要看他怎样输钱,怎样止损了结。高手通常是痛苦的、勇敢的,更是孤独的,因为高手善于否定自己而适应市场。《道德经》曰,“胜人者力,胜自者强”,高手就是这些强者,或者修炼成强者。
第二,判断准确性高低。是人就不是神,没有最好只有更好。由于股市的随机性,所以不能仅凭若干次判断对或者错,就肯定或否定一个人,看准确性需要长期观察并作统计。考察其准确性,主要看大盘分析(因为个股容易*纵失真)。有人曾对某大电视台和某《证券报》进行长期跟踪统计,发现他们的准确性极少能达到40%。在熊市的情况下,能达到36%的准确性就算是好的。假如你同时买9只认为要涨的股票,结果只有3只股票上涨(从概率的角度看,另3只股票下跌,还有3只股票平走的可能最大)。这样你就基本上可以打个平手。在美国,世界一流的高手其准确性也才40%,他们已经大赚其钱了。
第三,下单时运气如何。不少人曾在股市、楼市上发财,就自以为高手。其实他们最多只是幸运儿而非高手,倘若没有自知之明,这些钱“迟早总是要还的”。高手也常时运不济,也常常输钱,但他们有断臂求生的勇气。虽然此时还不被人看成高手(因为这是一个“以成败论英雄”的社会)。然而“上帝”是公平的,高手终将盈利,最终获得人生财务自由。
本章主要解决如何提高判断准确性问题。让我们观察图4-1。
细心的读者会发现,可以此为选股条件,选出上升信号强烈的股票而获得收益。当你能慧眼透过迷雾,读出股市中别人所未看出的信息,分辨出表面相同而实质不同的股票,发现某种带规律性的秘密时(当然不是全部),成功偶然性就逐步靠近必然性,离财务自由也就不远了。
在介绍实战秘笈之前,还要澄清一个观念—— “秘笈”只相当于一组有效工具或先进武器,比如机关枪或迫击炮,然而决定战争胜负的却是人,而不是手中的一两件武器。举例说明：笔者曾参加一个现场股票操作研讨会,当成功投资者讲到自己独特的看盘功夫和做盘技巧时,虽然只用了短短的几分钟,听众们的精神却立刻振奋,提笔速记者、抻颈凝视者、竖耳起身者比比皆是。
图4-1 图中存在绝佳的买点机会(参看图下边指标曲线“笋尖”)
原来人们参加研讨会的目的,倒不是希望在交易理念上得到启迪,更多的是想要得到别人的交易真经。其原因在于人们图省事,想走捷径速成。正因为有此想法,容易让投资人每每进入误区。试想,如果给你一个10日内上升5%、成功率达80%的实战技巧,你会始终坚持吗？机器人没有思想,可以按照某种思路方法简单重复执行,获取概率性收益,可惜我们不是机器人。因为人是有思想的,所以偏差就出现了。
一方面,简单的操作,重复一段时间的盈利之后,我们就会产生得陇望蜀的奢求,眼里看着还有涨得更快速的股票,于是不再喜欢简单而甘于现状,想要用更好的方法试图超越,心里笃定还能做得更好。
另一方面,在实战中一旦出现了概率上允许的错误和亏损,便立刻对该种方法产生怀疑,就不再想继续执行。结果是用对了的时候,没按照方法坚持做,错的时候反倒做了。没办法坚持使用某一个方法,而破坏了交易的一致性,优良操作方法自身的概率自然也就无从实现。
除此之外,因为我们追求捷径,而直接沿用了别人经验总结的方法,没有融合自己的东西,以形成适合自己“本土化”的方法。所以,自以为是的超越往往适得其反,最终导致将盈利返还给市场。
本章是本书的核心,将阐述笔者创立的“主动底”(顶)与“被动底”(顶)理论,为抄底逃顶提供根据；阐述笔者的“结点”理论,分辨常态与非常态,为突破跟进和破位止损提供依据；阐述笔者的“双速”理论,判别趋势与非趋势,为波段操作提供理论根据。不仅是理论,更重要的是操作层面,指出如何创新技术手段,运用科学方法炒股,提高判断操作精度,以获得相对稳定的收益,因而是阅读的重点内容。
