阿里要再度在港股市场上市 是“甜蜜”还是又一轮的“阵痛”？

为了确保B2B业务顺利上市，阿里一年前就已启动紧锣密鼓的准备工作。从外企招兵买马，前脚刚完成管理层大换血;后脚便在开曼群岛注册新公司，重塑阿里组织架构，为拆分上市做好万全的准备。

为了加强自身的团队以适应新阶段的发展，阿里还陆续从百事、沃尔玛及毕马威引进了一批高管，任命战略学专家曾鸣博士为新的参谋长，以及任命了对金融和零售业富有经验的卫哲担当起了集团B2B业务的CEO。卫哲加入阿里之后，在坚持更好本土化的同时，也加快了阿里国家化和多业务的进展。

同时，2006年9月，阿里在开曼群岛新注册成立两家公司，其中一家作为上市主体，并100%控股另一家公司。新注册公司先后将阿里巴巴集团6家子公司收购至旗下，其中包括收购了B2B业务一部分核心资产的香港阿里巴巴控股公司。

阿里巴巴集团B2B业务的一部分核心资产以2.343亿元的价格被香港阿里巴巴收购，香港阿里巴巴成为经营阿里巴巴国际交易市场网站的营运公司。另一部分B2B资产则被杭州阿里巴巴仅以10万元的价格获得，杭州阿里巴巴成为经营阿里巴巴中国交易市场网站的营运公司。

一种业务，两分资产，两家公司运营。分拆上市的背后，是马云为了弱化雅虎、软银对阿里巴巴集团各公司业务约束力的精明考量。

马云曾对阿里巴巴集团架构模式的改变做出表态：阿里巴巴集团原来只有一个董事会，如果一个投资者的脑袋坏了，就全坏了，风险较大;分成5家各有独立董事会的公司，基本上摆脱了某一天被某家投资方控制的风险。

随之而来的是， 2006年末，阿里迎来了其成立以来最大的组织架构变动，集团成为控股公司，阿里巴巴、淘宝、支付宝、雅虎、阿里软件分别为其全资子公司。

换血、重组、分拆，一系列紧锣密鼓的动作完成之后，紧接着，阿里向港交所递交了上市申请。