华为如何过冬（华为的冬天感悟）

　　近日，方正证券陈杭发布《华为如何过冬？》。

　　报告中表示，4年前，在《华为深度报告》中，方正证券将华为的成长路劲归纳成“起、承、转、合”的四个阶段：1、2G（起）：运营商业务，这是华为故事的起点；2、2C（承）：消费者业务，这是华为跨越成长陷阱的关键；3、2B（转）：企业级业务，这是华为实现转型进入企业级市场的尝试；4、2T（合）：AIoT新业务，这是华为to Things赋能业务，是华为所有积累的战略落脚点。

　　在前篇《华为造车》里，该机构认为华为的战略大局将迎来重大调整，所以在2T（to Things）里，将有三个终局分枝。终局一：基于华为云（B端OS）+鸿蒙（C端OS）继续延续硬件设备缺失的边界。终局二：基于IDM的全栈芯片，能否突破晶圆厂限制是生存的先决条件，进而支持昇腾/鲲鹏/麒麟等2T芯片重新使能。终局三：华为成为全球领先的智能电车品牌，华为的HI（座舱域+智驾域）、全栈芯片、品牌力、渠道门店、技术、电控、电机、供应链综合起来就是为智能电车而生，也是华为收入逆境反攻突破万亿的唯一抓手。

　　该机构进一步分析称，根据《华为造车的三条路》，简单估算下：

　　如果华为想要重回巅峰，需要卖多少台车？

　　车的收入潜力

　　如果占国内8% =200万台 =5000亿收入

　　如果占国内20% = 500万台 = 1.3万亿收入

　　再看看华为年报

　　2020年，华为收入8913亿，其中手机4829亿

　　2021年，华为收入6368亿，其中手机2434亿

　　很明显，华为想重回巅峰

　　只有车

　　对于曾经占据国内手机60%份额的华为来说

　　8%市占率，可能会很快。