松霖科技2020年财报首次披露:“松霖·家”全球首家体验店首年营收破千万!

来源：网络2021-04-16 12:00:23

2021年4月13日,松霖科技发布2020年年度财务报告。其中,作为松霖科技“双引擎”战略之一的“松霖·家”,首次详细披露出年度业务数据。财报显示,2020年“松霖·家”实现营业收入1786万元。作为刚刚正式起步的新战略,“松霖·家”首年仅凭单店就营收破千万,可以说是“开门红”。

“松霖·家”新模式一枝独秀:走出“混战”,从需求出发破局

据行业统计,一次家装大概需要有4.5吨建材,有650多个材料,80多道工序。在这条庞大而漫长的家装产业链上,涌现出各式各样的参与者,积极转型向行业格局发起新的冲击。

伴着“互联网+”风口,线上平台型参与者土巴兔、爱空间等互联网家装公司搭建起家装信息交易平台,连通用户与装修公司、建材家居企业。而居然之家、红星美凯龙为代表的线下平台接连与阿里集团达成新零售合作,形成线上引流线下体验转化闭环。

作为家装产品和服务分别的提供者,装修公司、家居建材企业则开辟了其他模式。一方面以全屋配齐为方向的多品类综合业态的“大家居”战略,另一方面头部的装修公司与家居建材企业寻求合作,彼此进行资源共享“整装”战略。

但不难发现,无论各参与者打着什么样的旗号,都仅在解决表面性问题:让人更快地找到货,甚至更多的货。然而即便再如何高效,也无法彻底摆脱用户仍然要去“找”的本质性问题。对此,“松霖·家”直达本质:通过自营产品、服务、平台三合一的品牌模式,重构人与货、场的关系。用户不再需要找,而是通过大数据精准算法得到完整产品方案,并在“松霖·家”超级大店的实景场景下进行深度体验。

至此,“松霖·家”模式解决了行业悬而未决的两个重大核心问题:第一,以数据算法研发的“货”彻底解决传统模式里用户必须要到各个平台、各个品牌“找”的麻烦,精准满足用户的需求,大大提高用户“决策”的效率与效果;二、彻底解决传统模式下参与者各自为阵,各有标准而无法打造完整、统一的“场”的问题,在“松霖·家”自营产品、服务、平台三合一的体系下,创新性地构建出解决用户“装修一个家”痛点的“场”。

单店年度营收1786万,自营产品、服务、平台三合一新物种底气从何而来?

“松霖·家”为何有足够的自信与底气从传统家装混战中破局而出,为用户实现“一个品牌一个家”的交付?

看起来“松霖·家”不过是初入行业的新物种,其背后的松霖科技(股票代码:603992)实际已有20多年行业领先的家居建材产品设计、研发和制造经验。据年报显示,公司平均每年研发投入达6%以上,近5年累计投入研发费用5.2亿。现已拥有848项全球有效授权专利,其中45%以上为发明专利,荣居中国企业专利500强之一。

2020年,松霖为进一步深化全品类产品布局,又频频在智能制造上加大投入:先后迎来漳州松霖智能产业园三期5G关灯工厂和漳州松霖建材园的投建。至此,松霖已拥有九大生产基地,建筑面积超过65万平方米,规模和生产自动化智能化都在行业领先水平。

另一方面,全球首家“松霖·家”厦门馆在2020年5月正式营业。年报显示,2020年单店实现营业收入1786万元,毛利率也相当可观。可看出,“松霖·家”服务与平台的运营模型经过一年打磨,已获得市场良好的反馈,渐入佳境。

以夯实的产品设计研发起步,跳出传统发展定式,创新性构建产品、服务、平台三合一新模式的“松霖·家”自信宣告“一个品牌一个家”的时代来临。

“一个品牌一个家”或将成为拯救行业信任危机的唯一模式

当传统家装历经多年发展仍处于一片混沌的格局下,“一个品牌一个家”的全新理念彻底颠覆多个品牌、多个服务团队以多环节、冗长流程、交叉作业的传统家装逻辑,为消费者带来极大的便利和成本优势。

更重要的是,长期以来因传统分割交付模式而产生用户家选择的设计方、施工服务方、产品品牌方之间权责不清,导致互相扯皮、售后推诿等诚信问题也将得到解决。中国消费者协会数据显示,2020年装修建材类商品投诉14943件,同比上涨6.4%,房屋装修服务投诉8495件,装修质量问题、虚假宣传问题、全屋定制家具“不合身”等因为商家售后推诿、互相扯皮成为维权投诉的主要问题。