WeWork上市搁浅 共享办公凉了吗？

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中国市场玩家如何重新审视自己战略

结合上述商业模式和驱动因素的分析，对于中国联合办公行业的玩家而言，我们建议从以下三个方面重新审视自己的市场战略。

聚焦行业本质

联合办公行业的商业模式成立的根本，是在于用集约的方式降低办公室租赁的刚性，通过降低办公室租赁的门槛来获客，同时提高自己的租金溢价。很显然高成本高定价的产品策略并不利于行业玩家提升溢价空间从而实现盈利，因为这跟联合办公商业模式是背道而驰的。对于中国的联合办公行业玩家而言，空间产品的设计和定位需要牢牢抓住行业的本质，在运营时要积极关注出租率、出租溢价、单门店投资回收周期等重要指标。

积极拓宽收入边界，

中国的联合办公行业玩家，在夯实了初级层次“空间赋能”的基础上，务必要根据自己实际的核心能力探索高级层次的“服务赋能”创造收入的机会，但同时也要注意这两个层次的主次和相互兼容性。

理性对待规模效应

与打车、外卖甚至电商等行业不一样，联合办公行业是地产属性，从行业规律看，地产行业的行业集中度相对分散，并不存在赢家通吃的平台效应。所以，对于联合办公行业而言，盲目地扩大市场占有率并不能解决竞争和盈利的问题，规模的扩大需要有坚实的盈利基础。这就要求行业内的玩家需要时刻对市场保持理性和敬畏，顺应市场和需求的规律。