孙宏斌进军康养，对融创来说是喜是忧?

2019年11月底，在一次全国房企产品力排行榜上，融创位居第一。老孙说，“这个排名比较靠谱。”19年，融创销售金额破五千亿元。

即使如此，孙宏斌还是在坚持提前布局“新赛道”。12月5日，融创在青岛发布了康养品牌“融爱家”，布局医疗康养板块。记者问孙宏斌，“康养赚钱吗?”

老孙说，目前社会财富还是掌握在60年代、70年代出生的人手里。现在的富人已老，他们都在考虑未来养老的问题，这是大趋势。

医疗康养，这是“房地产+”的主流方向。目前也已有部分品牌房企在布局这些板块，但目前还未出现标杆型企业或产品。

融创执行总裁兼北京区域集团总裁荆宏坦言，医疗康养行业普遍亏损，还需地产业务进行反哺，或多或少带有公益性质。“孙宏斌也坦言：“3-5年不挣钱也没关系，把产品做好，一定会起来的”。

明知道不赚钱，还要闯入“新赛道”。很多人会问，孙宏斌进军康养，对融创来说是喜是忧?

现在不赚钱，不代表未来不赚钱。

孙宏斌使得融创在地产、文旅等版块拥有了雄厚基础，为其在医疗康养领域提供了广阔的发展空间，各大板块的相互赋能以及功能叠加，扩展了融创发展医疗康养的边际效应。

目前，孙宏斌在全国范围布局医疗康养项目，覆盖包括山东、云南、四川、浙江、海南等省在内的广大区域，已规划的几十个医养类项目，现在投入建设的有十四个。其中，山东和云南是融创医疗康养业务的重点布局区域。

一旦形成规模与品牌效应，融创就站在医疗康养的最前列。

在医疗养老上，融创还找到两个得力的帮手：一个是清华大学，另一个是日本美邸(MCS)。未来，融创在医疗养老上将有更多专业帮手。我的理解是，当孙宏斌的房地产老赛道趋于稳定时，融创能快速移到新赛道。短期内，融创还是以房地产为主业，房地产反哺文旅、医疗康养与会展。

几年后，也许再见到孙宏斌，融创不仅是头部房企，还是国内的医疗康养头部企业，让我们拭目以待。