启明私募：菜市场争夺战
启明私募_白启明私募，启明私募这次谈的是菜市场的争夺战，“上了一天班,早已没力气再去菜场砍价,要是外卖小哥把新鲜的蔬菜送上门,该有多好啊……”启明私募相信很多人都曾萌生类似想法。启明私募如今,梦想已成真——菜市场这个最接地气的地方,正在成为电商一较高下的新战场。
今年年初,“美团买菜”APP上线;3月下旬,阿里系的首家盒马菜市于上海五月花广场开业,饿了么雄心勃勃地要把买菜业务从100城拓展到500城,而腾讯则简单粗暴地给定位于社区菜市场的谊品生鲜送去了20个亿的温暖;近期,苏宁小店APP也悄然出现菜场功能模块……
巨头之外,每日优鲜、叮咚买菜、朴朴超市等新贵也均有所动作。加之资本力量的扶持,不经意间,互联网买菜的赛道上已是高手云集,并大有成为新风口之势。
一片蓝海
有数据显示:2018年我国生鲜零售的总销售额达4.93万亿元,其中仅有不到5%的交易是通过线上完成的,这意味着绝大部分市场份额仍掌握在传统菜市场手里。故而无论是线上平台,还是线下运营商,抑或是资本方,都将菜市场生意视为一片蓝海。
在互联网流量红利逐渐消失的当下,电商平台的获客成本日益攀升,为了获取更多的新增流量,不管是巨头还是新的创业公司,普遍都把功夫花在占据更多的用户使用场景上。而“买菜”这个场景,具有典型的高频次、高粘性特点。试想,于全国绝大多数家庭而言,家庭成员工作再忙碌,每个星期也总有几顿是需要在家里做饭的;而一日三餐,最不可或缺的食材就是生鲜蔬菜。
此外,根据北京大学社会调查研究中心联合智联招聘推出的《中国职场人平衡指数调研报告》,广州、杭州、上海、深圳、北京等10个城市的职场人,其日均工作时间都在8.5小时以上;同时,北京、上海、天津等6个城市的职场人,其上下班往返时间都要超过1小时。
这就使得相当一部分人群会经历本文开篇所述的那个剧情——在结束了一天的劳顿之后,很难再有心力去逛菜市场,此时如果他们信不过餐馆或外卖的卫生条件,而是选择自己做饭,那么互联网买菜就很好地迎合了这一消费需求。当然,如果一些人已厌倦了传统菜市场的脏乱差,那么线上买菜同样也是一种消费升级的体现。
繁荣表象下的隐忧
虽然生意开展得如火如荼,但繁荣的表象并不能掩盖问题的存在。
“线上虽然方便快捷,但拿到手的蔬菜品质并不稳定,有时候特别新鲜,有时候就很一般。在线上买菜很多时候真的只能靠运气了。”朋友的话语中,透露出些许无奈。相信他的经历绝不是个例。
尽管各路商家来势汹汹地抢占菜市场,并大大方便了广大消费者,但却仍有不少人的线上体验不甚理想,而这也暴露出整个行业的三大瓶颈:
一则,信息不对称造成顾客心理落差。
在传统的菜市场,各种菜品都是陈列在摊位上的,看得见摸得着,顾客可以根据实物来挑选自己满意的蔬菜。可在线上,顾客通常只能看到图片,且这些图片大多都是处理过的,故而会与实物有偏差。这就间接导致了交易双方的信息不对称。此时,如果顾客收到的菜品质量低于期望值,那么心理落差的产生在所难免。久而久之,不仅平台信誉会受到影响,消费者的体验也会受到伤害。
二则,蔬菜质量难以监控。
目前,我国蔬菜类农产品仍以分散的小农生产为主,拥有QS认证的农产品企业数量极少,难以建立起涵盖生产过程控制、质量检验、清理筛选、分级包装、冷藏保鲜等环节的一整套质量管理体系。另外,不同于一般工业商品,蔬菜类商品的分级质量标准描述起来非常模糊,其本身在生长过程中也不可能大小规格悉数统一,这便掣肘了采购与销售各个环节的质量对接。
同时,在蔬菜的流通配送环节同样缺乏监管,尤其是对于运输人员的各种操作不当与管理不善,以及蔬菜质量的变化过程难以做到实时监控,这也给食材的安全、消费者的体验乃至身体健康带来了不少麻烦。
三则,损耗的居高不下。
这里的损耗,既包含实物层面的损耗,又囊括价值层面的损耗。于前者而言,蔬菜是典型的易腐烂生鲜农产品,这就使其在流通过程中的损耗率远远高于普通商品。有研究表明,在我国生鲜蔬菜的流通过程中,光是物流环节的实体损耗率就高达30%,这还没有将人为操作不当、门店经营管理不善、产品积压等因素造成的菜品损耗计算在内。
至于后者,蔬菜价值损耗涵盖的范围要比实物损耗更广,涉及到蔬菜水分散失减重、菜品失窃、信息失真带来的价差,以及相应的垃圾处理、环境保护和市场管理费用等等。而损耗的居高不下对消费者、蔬菜生产者乃至整个行业的健康发展,都会产生消极影响。
天下没有好做的生意
平心而论,菜市场的生意虽然前景可期,但在种种挑战之下,却也是任重道远;而商家在向前赶路的同时,还要时不时地停下来,好好思索一下前行的方向。
无论业态如何演进,形式如何变迁,领域如何拓展,零售业在任何时候都绕不开成本、效率、质量与体验这四个关键词,而这些不仅是行业最本真和原始的魅力,更是商家在日益激烈的竞争中脱颖而出的关键。
蔬菜生鲜自然也不例外。商家们要做的,绝不仅仅是把广大居民买菜的行为从线下搬到线上这么简单,而是应当想方设法地去降低经营成本并提高运行效率,更要确保为广大消费者提供买得放心、吃得安心的新鲜菜品,这也正是蔬菜零售的精髓所在。如果只是顾着跑马圈地与抢夺用户,却对种种操作不当、管理不善、监管缺失等问题视而不见,那么行业能走多远,便要打上一个大大的问号。
这让我想起曾经名噪一时的无人货架,与眼下的菜市场布局有着许多相似的地方:比如,同样都是通过占据用户的消费场景来抢占新增流量,同样都是迎合相关人群的消费新需求,亦同样是商品供给渠道向着低线城市下沉,就连高货损率与体验欠佳等问题也都是大同小异。
然而,诸多无人货架平台却将注意力过度聚焦在“无人”的新颖业态与狂热的跑马圈地上,却并未及时地针对技术不过关、商品维护不善、难以防止盗窃、供应链低效高成本等潜在隐患做出相应的调整或改善,最终一地鸡毛,黯然退场。
前事不忘,后事之师。任何一门生意都不能流于表面,哪怕是其貌不扬的菜市场。
