第十五章 自由的代价
想在墙壁上搜寻索罗斯的照片,同样是枉费心机。虽然这里由化出钱,这地方的人会记 住他的名字,但使人耳目一新的是,这里没有任何吹捧他的迹象。没有人私下谈到他；或 者,开关于他的玩笑。不过,乔治·索罗斯的影响强烈地存在着,像空气一样四处闭荡。在 人们的谈话中,他的名字在每四句到五句话中会被提到一次。“开放社会”体现了索罗斯全 部的战略目标和使命,基金会的人员知道：如果做什么能有助于基金会实现它的目标,那么 索罗斯会尽力去为基金会做的。
虽然布加勒斯特基金会全部工作人员的工资都是由乔治·索罗斯一手包揽,但是,似乎 没有谁担心他可能会关阈这个地方,哪怕是由于他的忽发奇想。由于对日元的决策失误,索 罗斯在金融市场中,损失了6亿美元。就是在这种时候,人们也不担心他会关闭基金会。这 些损失是索罗斯玩的游戏的全部赌注。
第三节 渗透苏俄
索罗斯于1987年决定在苏联创立一所慈眷机构。在那一年3月,也就是在苏联官方释 放持不同政见者的代表人物安德烈·萨哈罗夫之后的三个月,索罗斯着手与苏联商量允许他 在该国建立一个基金会的事,他的最大愿望在于促进苏联经济改革。
那年索罗斯向在美国的苏联政治避难团成员征求意见。亚历克斯·哥德华是一位在莫斯 科出生的科学家,在苏联他是一位有根长历史的持不同政见的人物,他在纽约索罗斯的公寓 垦第一次见到了索罗斯。哥德华和他的朋友们都怀疑索罗斯的主张,他们说：“我们确实持 否定态度,我们认为你这种努力很快会被苏联国家安全委员会折腾掉,无论你多么聪明,他 们都将盖过你。”但索罗斯对这种说法颇不以为然。
事实上,索罗斯成功了。1990年,他在苏联建立了公开的慈善基金会）在拉脱维亚和 立陶宛也建立了一些类似的机构。索罗斯通过这些基金会提供商业和管理培训,并向学者、 学术团体和英语培训提供赞助。管理培训方案是由索罗斯的老朋友黑塔·赛迪曼制订的。该 方案旨在训练从阿尔巴尼亚到苏联的东欧地区的商业管理人才。
1992年12月,索罗斯宣布了他的一个大的赞助项目,即捐赠1亿美元资助在前苏联的 科学家和科学研究。这毫捐赠旨在减缓人才外流。当时,已有5万名科学家,放弃了他们的 研究工作,离开了前苏联而到利比亚或伊拉克从事待遇丰厚的工作。因此索罗斯此举意义之 大可见一斑。
自1987年索罗斯创办索罗斯慈善基金会（它遍布欧洲东部）以来,他的花销飞涨,特 别是当他在布拉格和布达佩斯成立中欧大学之时。中欧大学有来自22个国家的4oo名学 生,它的成立实现了索罗斯梦寐以求的愿望。至1994年,索罗斯慈善帝国已大大扩展,分 布在26个国家,为此他已在过去两年里抛出5亿美元,而且他已组织发放另外5个亿美元 的款项。
一些冷眼旁观者认为,索罗斯办慈善的唯一目的,是为获得更好的信息以便进行审慎的 投资。一位怀疑者注意到,在索罗斯为他的基金会举办的招待会上,出席的有一些基金会所 在国的内阁部长。卢那扎斯卡,他仍然说：“索罗斯通过他的基金会能更好地了解世界经济
