第十八章 高处不胜寒
你对还是错,这并不至要。重要的是你决策正确时收益多少,错时损失多少。
第一节 德鲁肯米勒
由于将注意力和热情专注于东欧和前苏联地区,乔治·索罗斯越来越不愿意紧密关注量 子公司的日常运作了。他是能够分心的,从80年代中期,公司财产价值达10亿美元之上。 索罗斯正在成为美国最富有的人之一。但他希望把更多的时间用于促进欧洲社会开放上,而 较少地操心于赚钱。
到1988年秋,索罗斯决定选一个人,这个人不仅能负责公司的管理,而且能随时接管 整个公司的运作,这个人还能在投资领域作出决定。找到这个人并使他成为舵手是索罗斯所 做出决定中最重要的一个。
他选择了斯但莱·德鲁肯米勒。
和索罗斯一样,德鲁肯米勒,早期并没受到媒体注意。他是一名投资天才,但很少有人 知道他。他在缅因州的波顿大学学习英语和经济学,并以优异成绩毕业,在密执安大学攻读 经济学研究生,但随即发现经济学过于量化和理论化,对现实看起来毫无作用。
德鲁肯米勒于1977年成为匹兹堡国家银行的一名股票分析员,年薪10800美元。不 久,他成为证券研究的项目负责人,年薪23000美元,后来不到一年的时间,他又成为部门 经理,年薪481000美元。两年后的1980年,当他28岁时,他离开了该银行建立了自己的 金融管理公司。这一行动是应一家证券公司的经理的要求所做的,该公司给他月薪1万美 元。德鲁肯米勒命名自己的基金为杜昆森资本管理公司。
6年后,德鲁肯米勒成为杜富斯公司的一名基金管理员。在该公司,他管理着股票、债 券和货币在长期和短期方面在市场的进出。他的天才受到了好评。德鲁肯米勒被授权负责几 个基金的发展,最著名的是1987年3月建立的战略进取投资公司,在以后的17个月中,该 公司一直是这一行业中运行最好的。
德鲁肯米勒在战略投资公司的成功引起了索罗斯的注意。按照索罗斯的安排,德鲁肯米 勒首先找到了索罗斯。德鲁肯米勒很符合索罗斯所要寻找的那个人。虽然德鲁肯米勒一直在 考虑回去全身心地经营自己的投资公司,但索罗斯是他崇拜的偶像：“他看上去早在我20 年前就已奉行我所选用的经营哲学,”这种哲学就是掌握长期和短期股票的核心分额,利用 贷款投资去交易期货买卖、债券和货币。
索罗斯邀请德鲁肯米勒会谈了几次。
德鲁肯米勒无法平静了,是回到杜昆森公司,还是冒险为索罗斯工作？
德鲁肯米勒听说过有关索罗斯的事情,他知道,索罗斯爱凭一时兴致雇佣人,并且量子 公司的工作变动串是很高的,当他把要去量子投资公司工作的想法告诉他的投资圈内的朋友 时,他们都建议他不要到那儿工作。
谣言没有过多地干扰他。他所设想的最坏的情景是,在索罗斯解雇他之前他有一年的时 间,这一年的时间他会接受一个教训。但一旦他返回杜昆森,这一年的工作对他来说是有利 的。
决定吸收德鲁肯米勒之后,索罗斯发出了急切的邀请,甚至在他正式雇佣德鲁肯米勒之 前,索罗斯就已称呼他为“我的接班人”,这对德鲁肯米勒来说是一件愉快的事情,但也是 令人害怕的事情
